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  • 更新时间 :
  •    2011-02-17
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  • 在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已转入 以战略管理为主题的时代。基于平衡计分卡的绩效管理指标体系的建立,不仅为 企业提供了一种全新的绩效管理方法,同时也为战略管理和绩效管理之间建立联 系提供了思路和方法。 本文首先介绍了战略性绩效管理的理论来源,详细的从理论角度分析了基于 平衡计分卡的战略性绩效管理,然后以制造性企业为例,利用平衡计分卡具体设 计了企业部门和岗位绩效指标体系,详细的介绍了企业战略地图的建立、策略目 标的分解,以及如何对指标进行检视和定义。最后分析了利用管理信息系统来考 核部门和岗位绩效指标的必要性,并在此基础上设计了人力资源管理信息系统中 的绩效管理子系统来辅助绩效指标的考核工作。希望能给我国企业的绩效管理工 作提供一定的参考价值。...查看原帖
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