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总经理授权经营一本

中文书名:《总经理授权经营一本通》
书号:ISBN 978-7-5454-1210-9
作者:胡大平
定价:39.00元
开本:16开
印张:13.75
版别:广东经济出版社
出版日期:2012年7月
上架建议:企业管理/管理培训

◆ 本书卖点————————————————————————————————————
★实用性强。现代企业家不会授权、不敢授权的现象突出,急迫需要有一本能够适合中国本土的授权经营指导书。本书中的观念和方法,能够帮助中国企业家摆脱授权困境,实现放心授权。
★作者权威。胡大平讲师10多年呕心力作,专业讲授《授权经营》课程。本书结合其最受欢迎的企业家培训课程,集合成最适合中国企业家实现轻松管理的实用读本。
◆ 读者定位————————————————————————————————————
总经理、企业家、管理者
◆作者简介————————————————————————————————————
胡大平
加拿大皇家大学管理学博士、南京大学法学硕士,时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、国内领导艺术十大内训讲师之一。曾任君安国际(香港)证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理、国泰君安证券培训中心主任、具有七年大学教学经验、十多年企业管理咨询从业历程,是最受中国总裁喜爱的十大总裁教练之一。
主讲课程:授权经营、企业家大智慧、变革管理、企业经营三大秘籍、高效领导力、第五项修炼、学习型组织等。
已出版著作:《隐形财富》、《财富无形》、《滴水录》、《精华思想》上下册等。
◆内容简介————————————————————————————————————
为什么企业规模越大,总经理越累?
什么是总经理解压的最好办法?
为什么企业创新困难重重?
什么是企业发展的瓶颈?
为什么家族企业徘徊不前?
什么才是家族企业的最终出路?
……
针对这些总经理最头疼的这些问题,本书是从道与术两个层面解析企业的授权经营。所谓“道”,就是经营企业的思想体系;所谓“术”,就是让道落地的一系列制度、组织、流程、标准和工具的系统集成。
本书是作者多年管理实践和课题研究的成果,视角独特,观点精辟,助力企业管理者透彻理解授权的本质及趋势,把握授权的基础和原则,掌握实施授权领导的三个层次、四大步骤,避免陷入授权误区。
目录——————————————————————————————————
自 序
前 言
道 篇
第一章为什么要授权经营
一、授权经营有助于整合资源  /4
(一)观念资源  /5
(二)梦想资源  /5
(三)机制资源  /6
(四)技术资源  /7
(五)社会资源  /8
(六)世界资源  /9
二、授权经营有助于分担责任  /11
(一)经营责任  /12
(二)思考责任  /13
(三)决策责任  /19
(四)合作责任  /20
(五)创新责任  /22
(六)监督责任  /23
三、授权经营有助于开发人才  /25
(一)培养人才  /25
(二)考验人才  /28
(三)规划人才  /28
四、授权经营有助于规避风险  /30
(一)决策风险  /30
(二)执行风险  /31
(三)监督风险  /32

第二章已经来临的授权时代
一、不可逆转的世界分权大趋势  /36
(一)英国签署《大宪章》  /37
(二)俄国废除农奴制  /37
(三)美国解放黑奴  /38
(四)中国改革开放  /38
(五)从共建到共享  /39
二、新时代的权力本质  /40
(一)权力是一种责任  /40
(二)权力是一种工具  /42
(三)权力是一种服务  /42

第三章蠠权经营的三大基础
一、文化领导  /46
(一)企业文化分四个层次  /46
(二)经营企业就是经营文化  /48
(三)企业文化能够塑造员工  /49
(四)文化领导是最高领导  /50
(五)文化领导的真正内涵是变  /52
二、制度建设  /54
(一)董事会制度  /54
(二)“一线CEO”制度  /55
(三)沟通制度  /56
(四)激励制度  /59
三、流程建设  /62
(一)决策流程  /62
(二)战略沟通流程  /65
(三)战略执行流程  /68
(四)研发流程  /69
(五)创新流程  /70

第四章蠠权经营的金字塔
一、价值观  /74
(一)价值观是标准  /75
(二)价值观是模具  /76
(三)价值观是防火墙  /77
二、使命  /79
(一)使命是责任  /79
(二)使命是动力  /82
三、愿景  /83
(一)愿景是企业的发展方向  /83
(二)愿景是一种平台  /84
(三)愿景意味着利润  /85

第五章从管理者到领导者
一、管理者和领导者的区别  /88
(一)管理者强调逻辑,领导者强调激情  /88
(二)管理者强调执行力,领导者强调创新力  /88
(三)管理者强调流程,领导者强调愿景  /88
(四)管理者强调控制,领导者强调文化  /89
(五)管理者强调团队协作,领导者强调系统思考  /89
(六)管理者经常问“怎么办”,领导者经常问“为什么”  /89
(七)管理者强调复制,领导者强调模式  /90
(八)管理者强调将事情做对,领导者强调做正确的事情  /90
二、授权经营的三境界  /91

术 篇
第六章选择合适的被授权人
一、选人  /98
(一)价值观是最好的招聘官  /98
(二)确立选人标准  /99
(三)多渠道选择人才  /105
(四)制度化选人  /106
二、育人  /108
(一)职业生涯规划  /109
(二)培训  /111
(三)导师制  /113
(四)轮岗制  /115
三、用人  /116
(一)破格用人  /116
(二)及时调整  /118
(三)搭配用人  /119
四、留人  /122
(一)感情留人  /122
(二)事业留人  /124
(三)文化留人  /128

第七章有效授权经营的关键
一、授权经营需要“三心”  /132
(一)爱心  /132
(二)耐心  /134
(三)信心  /136
二、授权者的修炼——戒、定、慧  /138
(一)戒贪、嗔、痴  /138
(二)由戒生定  /142
(三)定能生慧  /143
三、授权“四边形”保证授权不失控  /145
(一)告知授权结果  /146
(二)资源整合  /148
(三)善用时间  /149
(四)限制  /151
四、授权经营的四种层次  /152
(一)自我授权  /153
(二)相互授权  /155
(三)生态授权  /157
(四)风险授权  /158

第八章蠠权经营后的权力监控
一、监控的两大层次  /162
(一)文化监控  /162
(二)制度监控  /163
二、监控的六种手段  /163
(一)自我监控  /164
(二)流程监控  /165
(三)会议监控  /166
(四)技术监控  /167
(五)导师监控  /167
(六)客户监控  /168

第九章蠠权经营出现问题要及时调整
一、调整观念  /172
(一)模式和模范  /172
(二)企业家和老板  /172
(三)民主和独裁  /173
(四)法治和人治  /173
(五)生态环境与大树独秀  /173
二、调整制度  /174
(一)根据客户需求调整制度  /174
(二)制度是信任的基础  /175
三、调整流程  /175
(一)客户引导流程  /175
(二)流程引导工作  /175
(三)流程引导沟通  /176
(四)流程改变效率  /176
四、调整人员  /176
(一)全面考虑  /177
(二)沟通到位  /177
(三)以人为本  /177
(四)调整目标  /177

第十章舠啙腏破授权经营的障碍
一、授权经营存在三种障碍  /180
(一)不愿授权  /180
(二)不敢授权  /181
(三)不会授权  /182
二、不宜授权的四大事项  /183
(一)战略规划  /183
(二)人才培养  /184
(三)制度建设  /185
(四)危机处理  /185
三、走出授权经营的常见误区  /186
(一)授权变成弃权  /186
(二)没有得到承诺  /186
(三)授权太滥  /187
(四)授权太重  /187
(五)缺少授权反馈  /187
(六)越级授权  /187
附录蠠权经营的常用工具与理念


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