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  • 小陈是一家中型企业的HR,前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来,给的工资自然是丰厚,福利也不错,可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了,临走丢了一句话“公司管理太乱!”     其实,每个公司都有过人才流失的情况,即使薪水不错也无法避免员工离职的情况比比皆是。倘若不是薪水惹的祸... ...

  •   走访的中国企业越多,我发现听到的一个词就越多:“百年××”。中国企业经过风雨交加的20年成长后,纷纷开始挺起腰杆,瞭望远方。同时,他们也都意识到:百年企业,靠的不可能是百年机遇、百年领袖,而是百年机制。而百年机制,又靠的是百年文化。  文化,是长出来的!  多年思考后,我把优秀企业文化的构建比喻... ...

  • 新年伊始,2013年我们最大的希望是:女性在收入平等和晋升领导职位上能继续缩小性别差距。过去的一年有很多不错的新闻报道:女性得到了有史以来最好的教育,我们继续在诸如IBM和Yahoo这样的公司里声称持有令人梦寐以求的首席执行官职位。有一项研究甚至报道称女性是美国大部分家庭中的主要养家糊口者。这些听上去像是进步... ...

  •   每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?笔者认为,当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作:   第一,必须做好人力资源战略规划管理工作 ... ...

  •   前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”,有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司,在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办公室最大特点是没有墙,像一个巨大的蜂巢,天花板上挂满七彩缤纷的电缆,桌椅都装有滑轮。员工没有固... ...

  •   人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。   在向员工传达公司决定的时候,有些管理者常常用斩钉截铁的方法生硬地发出“下岗”通知;有些... ...

  •   首先:谈谈为什么说相对高薪的企业,其实总体的人力成本并不比那些相对底薪的企业高?   谈及企业的总体人力成本,大多数人首先都会想到工资、奖金、社保等显性的人力成本,但往往忽略了招聘成本、人员置换成本、学习培训成本,以及由于人员素质不佳导致的低劳动生产率所导致的“高成本率”。这就像是购买汽车,除... ...

  •   企业采取高薪酬定位策略,主要有两个优点,首先是相对能吸引到更多优秀人才,其次是员工的稳定性会比较高,但高薪酬定位策略同样也有明显的缺点;首先是企业的薪酬成本较高,当企业的经营业绩下滑时,必然会首先采取裁员或减薪的方式来控制成本,但裁员或减薪很可能事与愿违——想淘汰掉的员工留了下来,而想要挽留的... ...

  •   虽然不是每个人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂,但至少应该具备除了人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。具备了这三种能力和素质,不但可以大大提高人力资源管理工作的成效,也能让人力资源管理者增加了与老板良性互动,使很多工作更易于推进和实施。   A.用数字说话:   套用赵薇... ...

  •   激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励,往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效,但这种机会不常有,而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工,领导者应该怎么做呢?   从小事做起!事实证明,持续的小成就给下属带来的激励,往往比偶尔加薪和提职更为有效。正是那些小事... ...

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