资讯列表
-
幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，管理者同样可以增加员工的幸福感受。 有一个孩子在玩一堆积木，玩了一会儿以后觉得没意思了，你可以有两种方法让他重新开心起来：第一种方法是给他更多的积木，第二种方法是教他用现有的积木搭出更多的造型。 经济学研究的主题是如何增加人们的财富，... ...
-
多数公司都会有人力资源计划或继任者选拔计划，但其中的大多数都停留在指定的报告或表格中，列举人才的各种能力，但并没有考虑到这个人的同事、上司是怎样评价他的。他们会聘请一个外部的专家来帮他们分析这些信息，把这些放到大背景下和其他管理者进行比较，最后得出这个人作为管理者与其他人相差百分之几。不管列出... ...
-
团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心，领导者只有把员工的心关在木桶里面（也... ...
-
2007年4月26日，“变·衡--2007中国管理趋势的发布会”在北京大学举行。图为美世咨询公司北方总经理郑伟。 2007年4月26日,由《商学院》杂志主办的变·衡--2007中国管理趋势的发布会在北京大学举行。以下为美世咨询公司北方总经理郑伟发表演讲实录： 郑伟：各位嘉宾，我是... ...
-
外企一向以完善的培训出名，它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏？ 人才市场的开放已有10多年，中国又是一个人力资源大国，基数如此之大、能够自由流动的人才队伍为什么无法诞生足够多的高级人才？” [报告] ●2005年10月17日，著名国际咨询公司麦肯锡在《应对中国隐现的人才短... ...
-
组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无法留住关键人才，从而最终影响组织的竞争优势。... ...
-
目前，白酒等季节性消费比较明显的行业已经进入生产经营淡季，裁员则是不少企业在淡季必做的功课。裁员对企业最直观的利益就是节约人工成本。我认为，淡旺季分明，特别是旺季需要增加许多员工的行业，譬如说饮料行业，在淡季的确有裁员必要，否则，淡季收入本来就不好，人工和管理成本太高，企业负担过重。另外，淡季... ...
-
什么才叫人才开发呢？国外的学者是怎么讲人才开发的？ 第一个公式，智力乘以活力等于绩效 这个说法来源于美国人力资源开发协会的章程。开发人才无非是两个支点:第一，提升其智力；第二，激发其活力。如果你的部下，你的孩子，你的学生，他的智力提升了，活力增加了，则这个孩子，这个学生，这个部下就... ...
-
随着知识经济时代的到来，人才资源问题日益成为人们关注的焦点。各国都十分重视人才战略问题的研究，制定了各种有效的政策、法规和措施以吸引人才、培养人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我们借鉴。 一、人才培养方面的比较 第二次世界大战之后，发达国家的经济获得了长足的发展。究其... ...
-
越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果,如公司的总收入或者卖出产品的数量,来支付员工报酬—并不总是最有效的。以下是一些公司正在试验的最新的报酬模式: ● 以远大目标为衡量标准: 公司为取得更具挑战性的业绩目标向员工许诺高额工资并不新鲜。新鲜的是公司为实现这一远大... ...
