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你的企业究竟能提供什么来吸引和留住激励所需员工？与竞争对手相比，你的企业提供了多少更多或者不同的东西？如果这些问题都没有得到很好解决，期望你的公司在人才争夺战中获得胜利是一件困难的事情。在通用电气，公司通过提供很多发展培训计划解决了这个问题，西南航空给员工人文关怀，而阿里巴巴则是让员工快乐工作... ...
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“China change”是近年来流行在西方公司的一句话，意译为：你拥有极大的机会。经过二十余年的发展，中国已经成为世界最大规模的潜力市场，中国经济的崛起成为世界性的商业机遇。但近些年随着人力成本的增加，自然资源的日益匮乏，国际间竞争压力的恶化，中国发展道路上的挑战也开始显山露水，在中国面临的... ...
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我一直无法明白，为什么有人坚持认为：低人力成本是中国的竞争优势。且不说现代管理学中，人力早已不再被视为一种成本，而是一种资源，一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本，它带给我们的也仅仅是几乎无利可图的国际贸易和正在成为“烫手山芋”的过量的贸易顺差和外汇储备。 即使按照... ...
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商业的全球化已经不再是一种趋势，而是确凿的事实。在这个背景下，虽然本土仍然是个广阔而充满机会的市场，但是很多中国企业已经在自觉或者被迫地将触角延伸到“安乐窝”之外的地区。 当一个企业的员工不再是遍布中国而是遍布世界，当金发碧眼或者黝黑皮肤的人要和黄皮肤黑头发的人在一个车间里工... ...
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什么是中国员工离职率的关键影响因素？ 毫无疑问，对于想在中国进一步发展的公司来说，招聘、留住和激励员工是发展的关键瓶颈之一。调查的结果显示，超过400家的企业负责人认为，合格管理型人才、专业型人才及通用人才的匮乏是企业在华南地区谋求发展的前五项挑战中最重要的两项。这种情况目前尚无明显缓解的... ...
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毛泽东曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑用人。可见用人对于领导者是多么重要。做为领导者管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，就在于用人上。做为一个现代金融企业... ...
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管理者都喜欢说“员工是我们最宝贵的资产”。然而，说归说，很多人仍将员工当做成本来管理。这种做法非常危险，因为对许多组织而言，员工是长期竞争优势的唯一来源。公司如果不在员工身上投资，不仅业绩会受损，甚至连生存都会受到威胁。 为何会把员工当“成本”？ 很... ...
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人力资源管理关键在于有活力的机制，其核心是对员工的利益进行调整，绝不让雷锋吃亏 演讲人：吴春波，中国人民大学组织与人力资源研究所所长、博士生导师 要点：人力资源管理关键在于有活力的机制，其核心是对员工的利益进行调整，绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌，才能以情商的方法来改... ...
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很多企业在成长的过程中，不注重有效的职业管理，员工的流动率很高，造成人力资源枯竭。 对于任何成功的企业，只有企业员工的才能和潜力能得到充分发挥，企业的生存成长就有了取之不尽的源泉。因此，近十几年来，随着许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源话题。 ... ...
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优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励素 “胡萝卜”政策的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到严重打击。 为了改革弄虚作假的... ...
