资讯列表
-
是什么造就了一名优秀的领导者？如果你观察一些优秀的领导者，就会发现他们通常在三个方面具有很强的能力。 第一个方面是战略思维和领导力。一些人也许很善于思考但却不善于领导，而另外一些人则十分擅长战略领导。也就是说，你得有明确的商业策略，比如你打算将公司带向何方，你可以为员工制定出什么样的计... ...
-
是人都会有牢骚。极大压力之下，发发牢骚也许能起到出其不意的激励效果，疏解紧张的心情。但是如果牢骚成为习惯，麻烦就大了。所以，但凡一个企业的带头人，往往要遵循以下几个杜绝牢骚的原则。 杜绝牢骚的首要原则是：领导者没有权利发牢骚。 比方一个司机拉着一车乘客旅游：乘客可以做许多自由自... ...
-
来自上海的全国人大代表袁以星注意到一个普遍现象：一些基层干部深谙农村生态，在基层治理上是一把好手，但教育程度不高、考试能力不够，被毫不留情地挡在公务员门外。在这里，考试就是一道硬性的“门槛”，跨过去海阔天空，否则“工作干得再好，身份还是农民”。 这样的“门槛&rd... ...
-
不久前到广东省内某地调研，听到一个很有意思的故事。当地一家家族企业的老板接受了几位商学院老师的建议，决定采用专业化管理来推动企业提升管理水平，就让原来的家族管理人员靠了边，聘请几位老师来抓管理。新的管理者甫一上位就力推规范化管理，很快出台了若干管理规章制度，其中包括严格的考勤制度，为确保令行禁... ...
-
什么是第二才能？ 还记得员工来应聘时递交的简历吗？上面是否列出了一些与工作要求没有直接关系的技能呢？比如，一个做软件工作的员工除了精通编程外，还擅长两国外语，且在此之前曾做过一段时间的销售。对，这些就是员工的“第二才能”。 Leading and Learning公司的CEO 布莱尔说：&l... ...
-
在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此棘手？在笔者看来，其根源在于企业“薪情&r... ...
-
有一类公司，常常让管理者头痛，即使他是经验丰富的职业经理人。 这类公司中通常有很多能人，他们都很聪明——有想法、有创意，并且有很强的事业心将自己的思想付诸实施，但是往往不能劲往一处使。 这样人才云集但一盘散沙式的企业很难协调。从此类公司中，你完全可以找到卓越的思想、富于... ...
-
“拿什么去吸引优秀人才？”我们是否经常会这样叩问自己？ 有竞争力的薪酬、舒适的工作环境、良好的企业声誉以及成就感和地位等，都是有吸引力的。但重要的是什么？有些提供高薪的企业并不能吸引人才，但是展示了培训优势的企业却做到了。因为高薪并不能体现企业的某种文化，而完善的培训体系却向... ...
-
陈宇峰：浙江工商大学经济学院副教授，日本早稻田大学 21COE-GLOPE研究中心国际研究员 经济学博士。 刚来日本时，我很奇怪为什么出租车司机几乎是清一色的老人。后来，同事给我解开了这一疑惑，他们都是退休后在家闲着无事，再加上退休金比较少，所以出来开出租挣些家用。在日本开出租是个清闲的活，收入不高... ...
-
杜豪：美国有个钢铁大王说过与和君不同的话，他说的是只要他的员工还在，不管遇到多大的困难，他可以很快再建立一个同样的甚至是更成功的钢铁公司。 周毕文：员工是控制不住的。用金钱？用权力？都很难留住一个人的心。离职问题最终是价值观的问题。 智慧支持：杜豪（北京中智源培训有限责任公司CEO... ...
