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  •   薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括:固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定... ...

  •   在一个动荡多变、整体经济下行的年代,运用“守货”、“固志”和“补气”,来贯彻薪酬管理的始终,或许有助于企业应对未来的挑战。   “货”“志”“气”   全面薪酬又称“自助式薪酬”、“整体薪酬”,由美国密歇根大学约翰•特鲁普曼博士1990年提出。“全面薪酬”的体系描述,过于复杂,我们可以从时间... ...

  •   全面薪酬模式由薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、职业发展机会五大要素构成,每个要素都具有自身的项目、实践、元素以及维度,共同构成并定义组织吸引、激励和保留员工的战略。   世界步入知识经济时代,知识在企业价值创造中发挥主导作用,员工成为知识生产力的载体。企业管理者越来越认识到,吸引、保留和激... ...

  •   企业管理者和员工,似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。中国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略,以便与新现实及企业战略相匹配,就会失去进一步发展的机会。   2011年走访苏南“乡镇企业”,企业领导谈论最多的,是招人难、留人难、跳槽率高。我问为什么?他们的回答可归结为两类:... ...

  •   一方面是企业家和经理们实施全面薪酬战略,另一方面是员工对薪酬五花八门的抱怨。企业家和经理们不能不产生疑问:为什么员工看到的收入不全面?为什么全面薪酬实践没有得到员工的全面响应和全心认同?   2011年8月,著名咨询公司美世(Mercer)推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成... ...

  •   一家全球软件公司的人力资源高管最近告诉我,他所在公司的员工认可嘉奖制度(employee recognition program)比年终奖要有效得多,年终奖总金额却是员工认可嘉奖制度的十倍。他很想知道要如何改变这种不平衡的情况。   我开始看到了一种趋势,公司开始重新评估自己的奖金和奖励制度。他们看到了广泛的、频繁的员工... ...

  •   公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,而薪酬的建立必须考虑目标,并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定,有了薪酬体系,就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。   在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核... ...

  •   员工工资与福利的发放问题总是企业的头疼事,薪水福利要怎么发放才能既确保企业利益,又可以避免法律纠纷?为此,英才网联旗下医药英才网举办主题为“员工工资与福利管理的风险及应对技巧”的沙龙活动,并特邀来自北京道源律师事务所的贾富春律师主讲,与到场的医药行业HR们共同探讨如何管理员工工资及福利。   特... ...

  •   又到年末。人们小心翼翼地将圣诞袜挂在壁炉边,职场人士又开始年终总结和薪酬谈判。但是,许多雇主连现有员工来年的薪金都冻结了,2012年工资大涨的前景再次黯淡。而且,在刚刚从裁员浪潮中恢复的环境下,许多员工对于加薪的要求感到不安,这意味着他们完成年终总结后,会感到自己一年的努力没有获得回报,甚至心情沮... ...

  •   一、 公平原则   公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则。   员工对公平的感受通常包括五个方面的内容:第一是与外部其他类似企业(或类... ...

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