中国人力资源网
资讯 政策 产业 焦点人物 社区 案例 看点 辩论大厅 读书 书讯 书评 编辑推荐 知 识 库 福利 考试 法律法规
访谈 高管 专家 政府官员 空间 日志 相册 热门圈子 专栏 个人 机构 D.Waalker 下载中心 招聘 培训 绩效考核
今日关注
您的位置: 中国人力资源网 >> 资讯 >> 知识库 >> 薪酬福利

资讯列表

  •   薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等,浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。   (一)设计合理有效的薪酬制度   薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬,其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等,浮动薪酬可包括奖金、... ...

  •   随着员工需求的个性化发展趋势,员工福利也有了更多创新的空间,企业在满足了员工共性的需求同时,也在努力提升在员工个性化需求的满意度。品类繁多、自由选择的“弹性福利菜单”,能否让企业在福利的有效性和人性化方面得到很好的改善和提升,还需要我们注意在福利的规划与实施过程中的一些问题。   福利是企业... ...

  •   建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映职位本身的劳动价值,这是工资管理理念的一个最基本的问题。   薪... ...

  •   大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式,实现快速扩张,规模快速壮大时,其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗,利润率急剧下降,甚至亏损,没有涨薪潮,这些企业也难以为继。   东莞一间五金厂刘老板大吐苦水,按目前工资水平,企业已在亏损边缘,再上调工资就只有关门。   相信有刘老板... ...

  •   很多企业在搞岗位价值评估,以帮助建立合理的薪酬体系。岗位价值评估是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗位所进行的系统衡量、评比和估价的过程。   中国的很多人力资源者一般都采用“美式2.0因素法”来进行... ...

  •   面对CPI的持续上涨、竞争对手的诱惑,不加薪就跳槽成了很多企业骨干员工的自然选择;反过来,如果加薪操作不当,又可能造成内部新的不平衡,达不到预期激励效果。   加薪到底该如何操作呢?本文将从企业加薪操作实务出发、结合e-HR实践,试图建立一个企业加薪操作的系统方法。   1.加薪总额测算   加薪,首... ...

  •   绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资(Appraisalrelatedpay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工... ...

  •   年终奖是辞旧迎新之际绕不开的一个话题。某汽车公司年底发27个月薪水的消息在论坛和微博上疯传,甚至有人计算出,包括每月发的双薪在内,这家公司的员工全年可能挣到63个月的薪水,这一消息立马找来了无数的“羡慕嫉妒恨”。   而新浪微博上,禹晋永说:“今天提前给员工发放年终奖,我讲到要让大家充分把公司的... ...

  •   企业如何通过薪酬体系来有效传达公司理念、充分激励员工、提高企业和员工的绩效,是一个现实的挑战,相信全面薪酬体系会是一个可能的选择。本文分析了若干在华跨国公司实施全面薪酬管理的理论与实践,并与国有企业的薪酬体系相比较,提出了构建企业薪酬体系的必经步骤。   全面薪酬体系的决定因素企业在制定全面薪... ...

  •   虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲。那么,如何利用好薪酬这个激励因素呢?   一般企业的薪资结构都会包括工资和奖金两个基本部分,那么工资和奖金在整个工资总额中所占的比例到底怎样才算合理呢?   中国人民大学教授、华夏基石管理咨... ...

关于我们 | 版权声明 | 联系我们 | 网站地图 | 友情链接

沪ICP备05001738号
中国人力资源网 版权所有 Copyright©1998-2012 hr.com.cn, All Rights Reserved
本网站所有内容(文章,图片,动画等),未经书面确认许可,禁止任何形式复制、修改和转载
增值电信业务经营许可证 沪B2-20050217