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  • 案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2011年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利被分配到开发组、王成被分配到需求组。一年之后三人都被提升为组长,工资由刚进公司时的底薪4500元,涨到基本薪水5500元... ...

  • 员工福利,是现代企业人力资源管理中薪酬福利管理的重要内容,对企业吸引、培育、激励、保留人才起到重要作用,是提高企业核心竞争力的一个重要手段。       你所在的企业都有哪些福利项目呢?       以下是人力资源总监为你整理的员工福利项目:     &nb... ...

  • 每个工薪族都知道,在支付工资时,雇主实际支付的数额和自己真正拿到手的薪水之间是有一个差额的,这个差额中就包含了各种保险、基金和税费。那么,这个差额究竟有多大,差额的各个部分又究竟流向了哪里呢?   “假设你在我们企业工作,每个月到手的工资是3936.5元,那么,你的雇主实际上要为你支付7179.36元。 ”... ...

  • 最近,大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头!   这个行业是个完全竞争行业,几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠“先动优势”,说白了就是老板张超胆子大,头脑活,在90年代末的改革开放大潮中看到了商机,率先拉起了大旗,占下了市场的“地盘”。 &nb... ...

  • 一、 人力资源角色定位仍需改善   近些年来,随着先进管理理念的引入和人才市场竞争的加剧,企业人力资源职能开始发生转变,从原来的人事管理,到职能辅助,慢慢过渡到现在的业务伙伴,但达到企业战略支持和变革先锋的角色地位,仍然任重道远。根据众达朴信调研数据显示,只有16%的参与调研企业把人力资源管理工作... ...

  •       随着竞争的日益激烈,组织对内部资源的调配能力和对外部机会的把握能力就成了企业之间竞争的重要筹码,竞争趋势的变化推动着组织机构由职能型向网络型、时效型演进。组织策略的变化导致结构的变化、文化的变化,企业的薪酬体系就要随之进行相应的革新。     传统的薪酬设计方法... ...

  • 做好薪酬定位分析报告,需要搜集和统计大量的数据来支撑,这样我们的薪酬定位才能准确,才能真正发挥薪酬留人的作用,那如何做好,从哪几方面来做呢?当初在一家公司做HR时,年终薪酬政策很关键,做不好,会导致关键员工流失。在做年度薪酬定位的时候,就从以下几个方面做得分析,制定的薪酬政策,效果很好,关键员工都保... ...

  •     在经济危机之后,近两年国内上市公司高管薪酬强劲反弹。一般来说,高管薪酬的平均水平随公司市值和收入的增长而提高,但行业之间差异较大,两极分化较明显。高管薪酬水平较高的行业,通常需要高管具备相当高的专业基础,并且这些行业的业绩也要明显好于其他传统行业。从行业水平来看,金融业和房地产... ...

  • 一般情况下,企业在设计员工薪酬结构时,总会留出一定浮动比例,用来衡量员工的有效付出,将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩,强调个体劳动的能动性,可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。那么,这部分薪酬,我们也把它称之为“绩效工资”。那么,企业如何设计出高弹性的绩效工资呢?     绩效... ...

  • 对于人力资源部门来说,调薪都是一个很大的课题。 从在企业咨询中掌握的情况来看,对于绝大多数企业来说,近年来的调薪趋势都是向上的,平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%;对于某些企业(比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业,以及改制和市场化过程中的国有企业等)来说,这个比例... ...

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