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  • 企业好的薪酬制度是不存在这样的情况的:为了省钱,管理者不拿员工的工资当回事;为了省力,员工不拿企业的工作当回事。既然企业进行薪酬管理是为了企业自身更好的发展,就要算好”薪酬账“,不要让不利于企业的薪酬制度阻碍企业发展。   王总是内陆某三线城市的一家小型房地产公司的总经理,在他20多年的管理经验... ...

  • 在一个动荡多变、整体经济下行的年代,运用“守货”、“固志”和“补气”,来贯彻薪酬管理的始终,或许有助于企业应对未来的挑战。   “货”“志”“气”   全面薪酬又称“自助式薪酬”、“整体薪酬”,由美国密歇根大学约翰•特鲁普曼博士1990年提出。“全面薪酬”的体系描述,过于复杂,我们可以从... ...

  •  第一:在线售票网站Eventbrite每周都为员工提供按摩、针灸和推拿理疗。   第二:社交化网页推荐引擎StumbleUpon和美国医生预约平台ZocDoc报销员工及其家属100%的医药费。   第三:商业设计网站Fab每周为员工提供500美元材料费用。   第四:ZocDoc、生活资讯服务Thrillist、科技博客Business ... ...

  •     为吸引关键人才、保留高绩效员工、增强企业的竞争优势、提高员工的敬业度,“全面薪酬”成为了近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。但结果落花有意流水无情,员工仍然对薪酬的五花八门的抱怨。当这些企业被问及是否实现上述关键目标,仅有10%左右的企业表示其全面报酬战略“非常有效”... ...

  •   弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内,从企业提供的不同类型和水平的福利项目中,根据自己的需求和偏好自由选择,从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。   弹性福利20世纪80年代产生于美国,是国际先进的福利管理模式,但在中国自2006年登陆至今仅有少数外企试行。如何在中国市场建立有国... ...

  • 在股价接连创出历史新低的压力下,重掌国美的黄光裕家族正在酝酿通过大范围的股权激励和大幅度的加薪来扭转局面。昨日,记者从国美方面证实,国美已经在商讨对原有的股权激励方案进行修改,“此前与股权激励挂钩的销售目标和销售利润将根据现有的实际状况进行深化调整及完善”。虽然暂未有具体的方案出炉,但外界相信新方... ...

  • 当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点,希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系,更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化... ...

  • 前程无忧日前发布的《2012离职与调薪调研报告》(下简称《报告》)显示,2011年员工离职率处于高位。《报告》预计,2012年上半年中国企业要涨薪9.8%,以超过GDP的薪酬涨幅方能保证有稳定的员工队伍。     高离职率“惯性”足     国家统计局的数据显示,1月份的从业人员指数为47.1%,比上月下降1.6个百... ...

  • 减薪和裁员往往一并而来,如果说裁员20人以上需要公示,那么整体减薪就相对比较容易操作。不过,你或许不知道,企业减薪也是需要提前公示的,目的在于告知员工重大制度调整并给予员工提出异议的机会。然而,大多数人常常因为缺失这方面的知识和意识而放弃了可以sayno的权利,听凭公司将自己的薪水“挖掉一个角”,等到发... ...

  • 【牛津管理评论-讯】薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。     如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳... ...

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