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  •   调查研究显示,最近几年,人才就业市场和薪酬设计中,出现了一种比较突出的倾向,人才或雇员明显呈现出追求快速回报的特点,表现为:   发放时间上,人才要求的回报周期比以前缩短了,多数希望快速获取当期的现金回报,甚至强调“现金为王,落袋为安”;收入结构上,在薪酬奖金等总收入选择模式上,短期高回报优先... ...

  •   为了制定适合市场化运作的分配体系,激发企业经营活力,激励经营层等核心员工,制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是:企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于:薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,对既有... ...

  •   为了规范企业集团总部的薪酬管理工作,结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利... ...

  •   作为激励环路终点环节的酬赏兑现,也就是激励兑现。在激励环路中,沟通环节已经对下属员工在做好工作之后,所能够获得的利益和欲望的满足,以及工做出现偏差要承担的责任,及承担责任的方式,都作了事先的约定。但是,也只有在对方对这种承诺约定有充分的信心,相信一定会兑现,才会使他在意志行为选择上进行调整。只... ...

  •   企业应当以战略作为管理的核心,在设计薪酬操作的时候,也要考虑到薪酬如何能够协同企业未来的发展战略。在薪酬操作里,要对薪酬的战略进行前瞻性的思考,薪酬的战略是指导我们薪酬操作的一个基本的依据。   一.什么是薪酬战略   澄清企业的薪酬战略是薪酬七步法的第二个操作步骤,要对企业的薪酬方案设计的原... ...

  •   案例:   在一次电视求职中,一位女士应聘HR经理。她说了一个她进行人力成本控制的实际案例,结果她很高兴的说了她面试谈薪的经历,她说她经过多次面谈把一个年薪30万的应聘者,最终一1.2万/月“拿下”,她非常得意的说着(其实前年,我之前主管经常得意的说着他“砍价”经历)。结果得到了在场几位HR从业者的不同的... ...

  •   在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于:   第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;   第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般... ...

  •   前两天与马来西亚的朋友一起喝咖啡,大家聊起了企业人力资源成本的话题,谈到了中外在对待员工的去留与培训问题上,有着比较大的差别,原因在于我的朋友准备在中国拓展业务,考虑到对中国市场的不熟悉,所以选择了一家公司合作来开展业务,从马来西亚派三个人来作为技术顾问,其它全部交由中国内地公司管理。结果公司... ...

  •   一天你公司的一名员工找到你,要求加薪。确实近来公司工作比较多,也比较繁忙。并且这名员工也很出力,并作出了好的结果。经常加班加点完成工作任务,很认真负责。   这名员工说,我最近加班加点完成了公司的任务,并且公司领导和客户都很认同,考虑到自己为公司的付出,本人想申请加薪,请公司给予考虑。   确... ...

  •   每到年终,对于人力资源部门来说,调薪都是一个很大的课题。从笔者在企业咨询中掌握的情况来看,对于绝大多数企业来说,近年来的调薪趋势都是向上的,平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%;对于某些企业(比如高度依赖人工的江苏、浙江、广东的劳动密集型企业,以及改制和市场化过程中的国有企业等)来说... ...

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