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  •     最近,清华大学中国经济研究中心主任魏杰在广州的一个会议上说,个税起征点可以提高到5000元,个税起征点的制定应考虑到地域问题。这些话题引起了网络的关注。   个税的问题,表面看是法律的问题,其实是国民的薪酬管理问题,一个国家如何通过个税,适当调整国民的收入水平,和一般企业的员工薪酬... ...

  •     弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系,弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。   1、组织战略导向。传统的福利项目往往是普惠的,福利基本... ...

  •     08年3月,媒体聚焦中国平安:以平安董事长马明哲为首的高管薪酬2007年出现“超乎业绩”的暴涨。年报显示,中国平安有3名董事及高管2007年的税前薪酬超过了4000万元。一时间,坊间议论纷纷:07年10月以来中国平安 A股价格从最高149.28元暴跌到上周末收盘的56.06元,市值缩水近2/3,平安高层拿高薪有何... ...

  •     项目背景:   A企业是中国某航空集团公司旗下唯一从事媒体开发与运作的专业企业,成立于1985年,由集团公司直属法人事业单位改制而来,也是目前国内最大的航机传媒企业之一。公司总部位于中国南方某城市,在深圳、乌鲁木齐、沈阳等地设有分公司及办事处。公司主要业务范围包括:集团公司所属的宣... ...

  •     如果企业的员工存在薪酬不公平感,员工满意度会降低,如何减少员工薪酬不公平感呢?   第一、明确付出与有效付出,收入与部分收入、全部收入等概念的差别。员工在工作中的一切努力是“付出”,但和“有效付出”是有差别的,只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”,只有“有效付出”才能使员工... ...

  •     有些企业在分配和发放年终奖时经常会遇到许多问题和困难,如预留额度不足、产生内部不公平、没有合理的出处等。使得管理者颇为头疼。如何留好、分好、发好年终奖?成了一门很有技术含量的学问。   一、年终奖是用来干什么的   许多公司都有年终奖激励机制,也都有自己的分配导向、分配理由和分... ...

  •     在我们的印象里,股权激励一般都是上市公司用得比较多,中小企业一般很少涉及。但随着股权激励这种激励方式为越来越多的人所了解,很多中小企业都引进这种长期激励模式。   中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样,因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特... ...

  •     华尔街的薪酬争议开始蔓延到全球的上市公司,这将是一场艰苦卓绝的持久战,企业面临的不只是薪资结构调整,还有可能涉及到公司决策权的转移。   通用电气CEO杰夫-伊梅尔特(Jeff Immelt)并不开心。他是今年少数几位主动放弃优厚绩效红利的执行长之一:4月,他拒绝了董事会给予的1200万美元分红。... ...

  •     【案例】    A公司是一家民营家具制造企业,近两年业绩非常突出,员工也已经达到1000多人。但是,每到调薪时期,HR经理都被搞得焦头烂额。因为,各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单,而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪,HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理... ...

  •     担保业的大好前景、新的业务模式以及优厚的薪酬回报,这些一度让长期在银行疲于奔命的承看到了事业的新契机。然而新公司备受诟病的薪酬体系却引发了一系列管理乱局,导致公司高管频频出走、部门之间“战火”不断、总经理制定的发展规划陷于停滞……薪酬困局就像一盘“死棋”,如何才能起死回生呢? ... ...

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