日志列表

  • 最近有很多朋友和读者们打电话到公司来,有的读者则直接打电话给我,纷纷询问如何购买《战略绩效管理最佳实践》和《企业薪酬管理最佳实践》书籍?因为本人不能一一回复,所以将相关信息挂到网络上,请朋友们直接按照网络上的信息跟我公司负责此事的老师们联系。最后,我衷心祝愿朋友们工作顺利、学习进步!   购买... ...

  • 《基于KPI的绩效管理实战》招生简章   课程目标: 1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具; 2、掌握KPI体系设计七步法; 3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法; 4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法; 5、掌握各层级人员绩效考核表的设计; 6、现场实践绩效制度设计与基本操作程序; 7、正确理解... ...

  • 文/吴成云   央企一直在强势推行全员绩效考核,但大多企业却对绩效考核既爱又恨。 爱它是因为绩效考评是一个时尚的管理工具,领先企业都在用,甚至于有企业还企图“一考百了”,用考核代替一切管理手段;恨它是因为开始时轰轰隆隆,运行时流于形式,考核期末时要么不了了之,要么把考核结果只是用于罚款,扣罚工... ...

  • 猫姐提出的问题描述如下:         在一些外部市场竞争比较激烈的公司,其内部经营单位,如各级分公司、销售体系等因为直接与业绩指标挂钩,如果经营目标定得过高而完不成,考核很容易扣分;而职能与支撑体系因为非量化指标多,区分度小,考核扣分相对就少。这样就容易在内部造成一种... ...

  •   做绩效管理要用到表格,这是尽人皆知的道理,很多人认识绩效管理就是从考核表开始的,笔者也如此。   2000年第一次做绩效考核的时候,第一步就是上网搜索考核表格,为了更加具备参考性,公司总经理还专门从以前供职的西门子变压器公司要来他们正在使用的考核表。于是,第一次绩效考核设计就围绕着表格的编制和填写... ...

  •   如何保证绩效考评的效果?笔者所在企业最近改革了一套新的考核方案,但是笔者非常担心部门经理的执行问题,如果部门经理不执行怎么办,如果部门经理被动应付又该怎么办?这是笔者最近一直在思考的问题。必须明确的是,新的方案发布实施之后,人力资源部不是更加清闲了,相反,是更加忙碌了。如果人力资源部把制度发下... ...

  • 绩效考核量化管理的4321法则 上一篇 / 下一篇  2011-02-10 13:39:07 查看( 1143 ) / 评论( 29 ) / 评分( 45 / 0 )   绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标,一直是许多人力资源管理者孜... ...

  •   绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标,一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里,通过分解职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。  4:4个标尺:数量、... ...

  •   “古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。剑锋所指,所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字,都使我激动不已。现在处于和平年代,所以这种有勇有谋的“亮剑精神... ...

  •   企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。   绩效考核:收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。   绩效考核重要性 ... ...

关于我们 | 版权声明 | 联系我们 | 网站地图 | 友情链接

沪ICP备05001738号
中国人力资源网 版权所有 Copyright©1998-2012 hr.com.cn, All Rights Reserved
本网站所有内容(文章,图片,动画等),未经书面确认许可,禁止任何形式复制、修改和转载
增值电信业务经营许可证 沪B2-20050217