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  • HR:考核不是扣钱 考核不是扣钱,目的在于改善!     当考核扣钱成为管理者的一种习惯时,久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了:考核目的不是要掏空被考核者的钱包,而是为了找出差距并予以改善!    考核树立标准,能者上,庸者下!    无尺度则无法测量。用指标来衡量考核... ...

  • 一个非常适用的绩效管理培训游戏 以前在公司内部做绩效管理培训,为能更容易引入主题,同时将理论知识通俗化,琢磨出了一个小游戏,用过几次之后,感觉效果还挺好,这里稍作整理,拿出来跟大家分享下。   培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。第一步请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”,然后让... ...

  • 绩效管理,更通俗点,变成了绩效考核,考核就是考试,我们小时候经历了太多考试,把人折磨得整天复习乱语,生怕哪一天考不出,什么前途啊,责骂,种田,失业,苦力都成了结果,后果很严重,家里人没什么别的长处,打骂是必须的,所以学习的最好检验,就是考试,考试成功证明学习的成效,随之而来的激励是,上好学校,吃好... ...

  •             营销的绩效考核能够做到数字化、可考核,但是职能部门的绩效考核有许多是不可量化的,是无法数字化的,作为一名人力资源工作者,我想你也做过考核,也存在职能部门的考核难做,老是得不到部门和总经理的满意而犯愁,那么你是如何做职能部门的绩效考... ...

  • 几年前曾在某家中型企业任人事行政经理,兼总经理助理,协助总经理处理公司全面工作。某次招聘公司下属工厂人事主管。黄君前来应聘,最后一轮的 复试由我 主持,我最终给他批了 个待定。该员的综合技能尚可,有过多年的工厂基层人事行政工作,但素质一般,心态也不怎么好,更主要的 是,此次招聘的 职位空缺是公司下属工... ...

  •        小李是一家公司部门的副经理,可是最近他很不愉快,虽然他和顶头上司部门经理之间有些小矛盾,但最让他不开心的却是最近发生的事。让我们看看他的自述就会明白发生了什么:   “大年三十的上午,我被我们公司的总经理叫到了他的办公室,说白了就是为了调解我与我的顶头上司之间的... ...

  • 在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源,将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新,把... ...

  •          近几个月接触绩效管理体系,对绩效管理有了一个新的认识,以前我总认为绩效管理就是绩效考核,一般都是由人力资源根据各部门各岗位的工作不同,制定不同的绩效考核表格,从思想、道德、品质、行为上进行考核,采取自我评分、上级领导评分,个别的岗位还可以由人力资源... ...

  •       KPI出现已经有些年头了,但风头末见衰,随着国内企业经营管理与人力资源管理水平的不断提高,不少企业高层已经认识KPI绩效管理的功能与作用,初成规模的企业也想导入KPI绩效管理体系,在论坛中也经常看到"如何建立KPI指标体系?""业务部门KPI怎么选取?""人力资源部在KPI绩效管理中扮演什么样的... ...

  • 我在一家5000人左右的制造型企业总部做绩效考核工作。 下面我将我在公司做绩效考核的方式、步骤和大家分享一下,我做某个职位的绩效考核方案时一般分为五步: 第一步:我是去与该职位的主管对考核的一些事项进行沟通,沟通的内容一般包含:1)、该职位的工作内容、方式等信息,2)、了解主管对这个职位考核地关注点,... ...

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