日志列表

  •   绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受,很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而,客观的说,不是每家企业都可以实现预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑,更有甚者干脆全盘... ...

  •   迷失的人力资源管理         将近年关之时,较多的朋友通过邮件、网络或者电话与我讨论管理上的一些问题。其中,问的最多就是:明年我要怎么入开展公司的人力资源管理工作来推动公司业绩的提升。        比如刘总的问题:     &... ...

  • 员工才是开启绩效管理魔方的金钥匙                       智鼎公司咨询师/文   在绩效管理中最苦恼的事情,莫过于精心设计的方案得不到员工的认可,无法调动员工的积极性。最近做了几个商业银行分... ...

  •     前几天几个老同学聚会,大家谈及各自目前的工作。让我们比较惊奇的是一位姓张的同学现在失业了。张同学过去在一家世界500强的名企做绩效管理,一度为大家推崇和欣羡;去年受一家飞速发展的民营企业邀请,过去从事绩效工作。短短一年时间不到,怎么就离职了呢?     张同学的回... ...

  •   最近几年,医疗系统纷纷引进绩效考核系统,对员工实施绩效考核。   又一年过去了,您单位的绩效考核运行的还好吗?是不是遭到了很多的抱怨和指责?是不是又陷入了细节无法自拔?是不是又演变成了人事部的独角戏?   其实,考核并非易事,并不是人事部做了几张考核表,下发下去,就可以应付过关,这其中的酸甜苦... ...

  •   变革的另外一层含义就是要把过去的东西变成另外的东西,所以无论我们怎么伪装,终究是要破旧立新的,如果不推陈,那么就没法出新。所以对于立志追求企业绩效的各级管理者们,我们在需要勇气的同时,更需要创新和智慧。   2010年下半年的一段时间,我一直奔跑在总部和新成立的事业部之间。我服务的单位是一家家族... ...

  •   新的一年开始了,各单位又开始考虑一年一度的考核了,如何有效的考核,或是考核中有什么问题,是需要解决的事,看看绩效考核中的八个不明确,如能很好的明确了这些问题,我们的考核就会行之有效。   1、考核目的不明确。      没有过程就一定不会有结果,这是管理者应该具备的常识。但是,很多企业始终都弄... ...

  •   新的一年开始了,绩效考核工作是企业中关健的一项工作,也是每一个企业十分关注的一件事,是关系到企业良性发展的一件大事,如何做好绩效考核,如何才能搞好企业员工的绩效考核呢?试从以下几个方面谈谈个人的意见。    1、进行工作分析   要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,... ...

  •    绩效管理当中,捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重,具体的表现可以简单列举如下:1、忽视绩效管理的理念,简单追求表格设计;2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核;3、忽视绩效管理的改善功能,而单独强调扣罚功能;4、忽视重要工作的考核,而简单追求量化;5、忽视过程沟通,一味强调填表打... ...

  • 关键业绩指标(简称“KPI”)用来衡量工作业绩表现的绩效指标,是反映员工/部门/公司关键业绩贡献的评价依据。KPI的目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。因此,KPI既是一种绩效考核的工具与方法,又是一种战略绩效管理思想。   KPI的主要特点:是对企... ...

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