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  •  一、关键绩效指标的设计思路   绩效管理的目的是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织战略目标保持一致。同时,绩效管理也是对员工工作绩效的量化评估,其结果往往被用来作为薪资调整、员工晋升、培训的依据,绩效管理是企业赢得竞争优势的中心环节。在建立绩效管理体系时,提取出的关键绩效指标要确保... ...

  •   随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。   作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移,因... ...

  •   关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点,就是企业 = 产品 + 服务,企业管理 = 人力资源管理,人力资源管理 = 绩效管理,可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视,绩效管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。 ... ...

  •   绩效管理被众多管理正规的企业运用在自己的人事管理中。不过,只要稍稍转换一下思路,你就会发现:即便是对于传统的绩效管理,有很多潜力可挖。     案例一分析:     绩效评估时,主管代表公司与员工讨论职业生涯规划,填写个人发展计划,这些满足了员工对长远发展的需要,但员工还需要现实和实际的激励... ...

  •   1.抓三个层面的问题   要提高改善绩效,作为企业的领导人应该管什么呢?领导人应该依次抓以下三个方面的问题:   第一要抓规划;   第二要抓管理;   第三要抓执行。   抓这三个方面对于改善绩效都有效,但是效率却不一样。如果抓执行层面,绩效能够提升100%;如果抓管理层面、运营层面就可以提升到... ...

  •   身处职场多年,耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起,或陨落,从商场竞争的角度而言,是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时,即“为什么会成功?或为什么会失败?”,他们谈的更多是外部原因,如竞争怎么激烈,国家产业调整等因素,或是内部的人为因素,如没有合适的人去操盘,好方案没有执行到位……... ...

  •   从中国企业的发展现状来看,绩效管理没有被管理者广泛地热爱,所以不可能做得更好。企业老总不热爱绩效管理,他们只是把绩效评估作为判断员工优劣的工具,当成发放工资的手段,而没有把它提升到战略的高度来和认识理解它,使之处于尴尬的境地。   中层管理者不热爱绩效管理,他们通常会认为这是人力资源部门强加给... ...

  • 文:黄红发 有推行过绩效考核经验的人都知道,很多时候绩效考核无法有效地推行下去,关键点不在于基层的被考核者,主要阻力在于我们的中层管理者。他们常常会以“我太忙,没有时间来做绩效考核”为由,将绩效考核的事情置之不理。为什么会这样呢? 观其细节,确实有很多企业的绩效考核是在做无用功,给管理层与员工一样... ...

  • 文/黄红发 绩效考核是现在企业的管理之首道,如何进行绩效考核,却一直困绕着我们的企业家及人力资源工作者,这是一个未解之谜。如何解开这个谜才能让这些致力于高效的企业家及人力资源工作者,不再上下而求索呢? 到大企业去参观学习,看到的只是别的企业的成功与失败,却很难寻求其成败的根源;看绩效考核相关的书籍... ...

  • (一)绩效是个什么东西      高中的时候偏科,文科瘸一门历史,理科瘸一门化学,按照当时的高考制度,我是如论如何也进不了大学的门槛的。 巧的是,我高考的那一年,高考制度进行了变革。不分文理了,考大综合。我接触了陌生的HR专业。四年后,沿着这个职业,一走又是四年。     ... ...

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