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  •   终生学习能力是所有用人单位和应聘者所当具备的发展素质。即日起,《新工作》将为您邀请来自国内外不同领域的专家学者,就招聘和应聘领域的热点话题和问题,给予专业角度的专业指导。 在人力资源管理中,胜任素质已经成为一个热门行业用语,早在1998年美国的一项调查中,75%的组织已在不同程... ...

  •   有观点这样定义工作效率:“工作效率就是合适的人做合适的事”。    这句话值得管理者认真回味。的确,只有这二者恰当匹配的时候,工作才会有好的结果,工作效率才会更高,反之,当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候,你就选择了失败。    绩效管理就是如此。    本文就来谈谈绩效管理中... ...

  •   写到第六回,确实看到很多朋友都在关心操作层面的问题,虽然在论坛和我的群里,我也单独在辅导很多朋友们从理论到技术的操作,不过大家最关心的还是KPI怎么确定的问题。关于KPI怎么定,我推荐两本书给大家,一本是魏钧《绩效指标设计方法》,另一个是彭剑锋《以KPI为核心的绩效管理》,很多朋友可能并没有时间像... ...

  • 不知不觉已经写到第五篇了,啰啰嗦嗦婆婆妈妈,从回帖的内容看,似乎离有些朋友关心的主题还有一段距离,很多朋友都说太理论太“高深”,问是否能直接讲到操作案例,开此贴本意不是讲操作,论坛里绩效考核的方案实在是太多了,在下载专区有各种各样的公司的方案,为什么大家觉得下载之后还是不如意?总觉得差那么点感觉?... ...

  • 上次绩效管理目的精炼为三个关键词:肯定,改进,提升,同时绩效管理中经常提及的一些方法的解释。今天我想和大家聊聊绩效管理制度导入之前,企业应该至少具备哪些管理基础?也就是当企业发展到什么程度了,就应该或者说比较适合建立比较规范和科学的绩效管理制度了呢? 我认为可以从人力资源内部管理基础和外部管理基础... ...

  • 看到朋友suxiaokang提出的问题: 原文: 去年进的公司,当时公司没有任何绩效考核制度,都是基本工资,到了今年,公司准备搞绩效考核了,把基本工资的30%作为绩效工资,无形中员工就会有一些想法,等于工资变相地降低了,而且考核指标不明确,市场部, 综合办 、财务部的考核指标都由人事来确定,但是在设计指标的时候... ...

  • 上次谈到了什么是绩效以及什么是绩效管理,以及初步聊了为什么要进行绩效管理。这是非常基础的理念。为什么要进行绩效管理这个问题,我提炼了三个关键词:肯定,改进,提升,是绩效管理的三个境界。首先,管理者一定要从头脑中摒弃利用绩效管理对员工实行管制惩罚等这些负面的目的,首先是肯定,特别是现在随着知识型岗位... ...

  • 已经是绩效管理社区多年的老朋友了,多年来都在关注,看到论坛里朋友也越来越多,特别是绩效管理板块,人气也越来越高,十分欣喜。最近在国内大型招聘网站上,不断有绩效总监的高端岗位发布,让我对我国企业的发展充满了信心。趁着内心的激动,忍不住凑了个热闹,暂时成为了我们绩效管理板块的实习版主,也是希望能和朋友... ...

  • 著名的管理大师德鲁克说“如果你不能正确的评价,你就无法正确地管理”。绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具,是人力资源管理体系中不可或缺的必备环节。然而,绩效考核说起来容易,做起来却不简单,在实际工作中暴露出较多的问题,特别是考核结果准确性不高,员工业绩优劣判定往往失真,难以为职业晋升、工... ...

  •   “中庸”出自《论语·庸也》:“中庸之为德也,其至矣乎。”指的是做事不偏不倚,折中调和的处世态度。几千年来,中庸文化对国人的影响是无处不在,甚至成了中华文化的主流。因为中庸,就导致国人的对事物的概念边界模糊,处处以“中”字为荣。因为中庸,导致社会崇尚男不男、女不女的模糊文化。因为中庸,导致在封建... ...

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