日志列表
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smartbsc (台湾) 职位评价的问题
发表于 2008-11-20
工作评价的目的是希望以科学方法，对企业组织中每项工作都能作相对和比较的评量，以所评量的结果作为厘订薪资或核算待遇的参考。因此，工作评价是协助作决定与判断的工具。惟工作评价如未能慎重处理，尽量使其正确，对企业而言可能会利少弊多。是故，工作评价宜考虑下列问题： (A) 员工抗拒问题... ...全文
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chjp (广东) 高校毕业生就业形势严峻 各方合力缓解求职压力
发表于 2008-11-19 评论: 1
高校毕业生就业形势严峻 各方合力缓解求职压力 (老杨说法:国家在为大学生想办法,大学生也该为自己想想办法呵;当前环境,与其等国家照看,不如自己提升一下自己,去参加一些技能类培训,弄几个证书,也许会有所帮助;反正闲着也闲着嘛,何况现在很多技能类培训都是政府资助的呢!) 新华社发布：2008-11-19 ...全文
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helen_wangyu (北京) “劳苦功高”Vs“喜新厌旧”
发表于 2008-11-19
薪酬体系的两大原则即外部竞争性和内部公平性，虽然薪酬并非激励和保留优秀员工的唯一关键要素，但一旦公司的薪酬管理制度出现问题，就会导致“该走的不走，该留的不留”，给公司发展带来不可小觐的负面影响。大部分薪酬问题归结起来往往就是内外部的不平衡，公司HR经理常常费尽心力来解决或和员工沟通此类问题。 在外部... ...全文
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jie1028 (广东) 看看你加了多少工资!!!!!
发表于 2008-11-17 评论: 1
年末将至,特借此贴,对广大HR同仁的08年受"金融海啸"影响后的薪资作个大体了解,并供各仁共同参考,具体格式以下: 公司行业: &nb... ...全文
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tianyeqiuye (河南) IBM公司的薪资管理
发表于 2008-11-16 评论: 2
ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，ＩＢＭ一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。 激励文化 &nbs... ...全文
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tianyeqiuye (河南) 工龄计算和福利之间的关系
发表于 2008-11-15
工龄的计算 如今“工龄”一词出现的频率已较以往大为减少，但其作用在劳动管理的过程中仍不可低估。就目前情况而言，根据笔者的经验，计算“本企业连续工龄”只须掌握如下要点即可： １．企业经转让、改组或合并，原有职工仍留企业工作的，其在转让、改组或合并前后的本企业工龄，... ...全文
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suvinyun (广东) 薪酬制度
发表于 2008-11-13 评论: 1
郁闷啊，不会写薪酬制度啊，因为还要配上绩效考核。 是因为公司以前一直以来所有人的工资都只有一个工资就是合同上的那个工资，但是工资刚开始的时候没有人事，所以工资方面是以前那些同事来的时候要求多少老板一般就给了多少，现在老板觉得车间人员的工资太高了，所以想把工资降下来，但是合同中的工资不是那么容易降下... ...全文
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Man-lin (福建) 谁动了我的薪水？ [引用]
发表于 2008-11-12
“这几个月来，我们的薪水已经下降了20%，季度奖也泡汤了。”五角场某日资软件公司的员工萧先生最近有些一筹莫展。虽然很多公司职员自身的职位没有受到近期经济不景气的影响，但是他们的收入却在显著“缩水”。各个企业已经开始悄悄酝酿起减薪的计划，尤其在原本高薪行业内，这种变化更为明显。 ... ...全文
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CINDY20080310 (山东) 淡季工作
发表于 2008-11-11
公司已经进入了淡季，我目前有以下工作任务： 1.培训制度与培训计划的制定和实施。我建议先从高层参加外部培训开始。公司几位高层也是今年春天刚提上来的，他们都不按人事管理制度来做，更不用说其他程序问题了。中基层培训先用网络课程好了，明年旺季前搞一次拓展培训。 2.工资结构的调整。08年及以前的工资都是一个数... ...全文
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Man-lin (福建) 你们公司有调薪过敏症吗? [引用]
发表于 2008-11-05 评论: 6 好评: 5
调薪时刻如何沟通 每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么?当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义(为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪?这不... ...全文
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meng7277 (北京) 绩效管理,如何提升企业的经营业绩
发表于 2008-11-04
■德源纱厂 李贵波 最近与几位ＨＲ同行交流，大家谈到推行绩效管理的阻力时，有一个共识，即绩效管理体系的实践效果未达到预期效果，导致在企业中管理人员抱怨企业建立和实施绩效管理体系后，对企业经营业绩的提升作用不大，反而阻碍了绩效管理工作的进一步推进。甚至，有的企业管理人员认为，实施绩效考... ...全文
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meng7277 (北京) 制度梳理要与文化对接
发表于 2008-11-04 评论: 2 好评: 1
原创者：合易人力资源管理咨询 将近年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，根据本年度制度执行的实际情况加以修订完善，于第二年度颁布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对“浩繁”的制度规定会感到无从下手，制度梳理也只是“这里改个细节，那里打个补... ...全文
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meng7277 (北京) 汽车零部件行业人力资源解决方案
发表于 2008-11-04 评论: 4 好评: 5
原创者：合易人力资源管理咨询 一、 项目背景——行业机遇和挑战 近年来，随着整车企业的发展和汽车行业的国产化进程，我国汽车零部件行业获得了长足的进步，形成了一个持续发展、潜力巨大的产业。从2004至2007年，中国汽车零部件行业每年以31%的年复合... ...全文
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meng7277 (北京) 集团人力资源部门如何对新并购的企业进行人力资源管理的整合？
发表于 2008-11-04
原创者：合易人力资源管理咨询 并购是企业扩大规模、增强企业竞争实力的重要手段，通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应，即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。对于被并购的企业来说，并购发生法律效力后，该项并购活... ...全文
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smartbsc (台湾) 薪资设计之基本原则
发表于 2008-11-03
一、传统原则 具有历史传统之企业组织，薪资制度之调整方式不同于『新设公司』，要扬弃旧制之规范是非常痛苦的，故应在不影响现有员工之既得利益的原则下，实施渐进式的改革，并与员工诚肯沟通，才能维持河蟹，建立共识。 二、竞争原则 定期实施薪资市场调查，以了解地区内同业薪资水平，期使本企业之薪资具外... ...全文
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snow2008 (广东) 2009调薪幅度
发表于 2008-11-03
广州市劳动和社会保障局2008年7月2日文（穗劳社函〔2008〕789号）令2008年工资上涨基准线为14％，下线为5.5％，上线为18％。2008年度我公司涨幅低于基准线，原以为2009年度公司效益好会突破14％，但因金融风暴的原因2009年的预估调幅实在是左右为难：做了14％被总部领导大批一顿，低于往年吧可能会失去部份员工对公司的信... ...全文
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周良文 (广东) 激励性福利的操作探讨【原创】
发表于 2008-11-03 评论: 1 好评: 1
昨天我作为主讲嘉宾在厦门参加了一个关于“弹性福利”的专题论坛，约100来人参加了这个论坛。有以下几点值得与大家分享： 1> 员工福利是存在的，据统计，除法定福利外，员工福利约占薪酬的20%, 占公司利润的3%，但是缺乏激励性，甚至费力不讨好。 我就分享10年前在“亨氏”设计的“领带”、在佳都国际时的“PCI”纯金... ...全文
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杨枭2000 (云南) 薪酬支付管理
发表于 2008-10-30
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考： 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 3、抓住适当时... ...全文
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yhl0yhl0 (河南) 年底该加薪时不加薪，要不要走人？
发表于 2008-10-28
一年的工作接近尾声，干了一年，薪水会不会随着你工作时间的增长而增长呢？如果你的薪水几年都没有变化，你会怎么办？如果你今年工作成绩相当不错，你会不会主动找老板或是上司要求给你涨薪水。职业专家指出，企业在分配变动薪酬过程中往往由于分配薪酬的人存在着片面性、不公正性，而产生了许多矛盾... ...全文
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meng7277 (北京) 设计动态薪酬结构
发表于 2008-10-28 评论: 3
原创：合易人力资源管理咨询 首席顾问 陈明 案例 A公司是山东一家著名的集团制药企业。该公司自1992年进行工资改革，取消档案工资制，推行岗位工资制——目的是打破按照年龄大小、工作时间长短等确定工资高低的论资排辈现象，建立以能力和业绩为衡量标准的... ...全文
