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  • 文/吴成云   薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,它不仅涉及企业的经济核算与效益,还与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员... ...

  • 从大盘的走势上看,市场继续围绕3000点一线进行整固,个股涨跌互现。一方面短线大盘连续上涨后积累了一定的获利盘需要消化,另一方面市场做多热情仍在,目前 ...

  • 薪酬刚性,也被称作棘轮效应,简单来说就是薪酬“只能升不能降”,否则员工难以接受,忠诚度降低。但是,在当前金融危机的大背景下,减薪成为很多企业不得已的选择。换一个角度来看减薪,则是由于薪酬刚性过强,导致员工薪酬与企业经营效果脱节,在遭遇环境突变情况而不得已进行剧烈调整。因而,增强薪酬弹性是非常必要的... ...

  • 继之前的工资改革,把我企业生产部门的岗级差异(主要是历史遗留问题造成的)消除了,最起码不会因为仅仅部门班组的不同而造成薪资的差异。 但最近大领导提出要上浮部分的岗级,从我们HR部门来说,当然是反对的,好不容易理清的乱象又要发生了。我们提出,一方面在工改中复杂的岗级结构刚刚清晰;另一方面即使要业绩考核... ...

  • “涨薪时代”企业薪酬管理何去何从? 智鼎公司咨询师/文   近年来,为应对物价上涨,企业工资指导线都比往年增加了许多,甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资,这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下,社会各界均议论纷纷,似乎真的要进入全民涨薪时代。 薪酬,涨还... ...

  • 精细化加薪操作 字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2011-2-23 10:45    作者: 国成    来源: 价值中国    查看: 8822次     一、CPI、跳槽和加薪   这个年末、年初,让老板们揪心的一个事情就是随着CPI的持续上涨、年底年初跳槽高潮的到来,各公... ...

  • 精细化加薪操作 文,朱国成 一、CPI、跳槽和加薪 这个年末、年初,让老板们揪心的一个事情就是随着CPI的持续上涨、年底年初跳槽高潮的到来,各公司员工都在期待着新一轮加薪。尤其是在上广北这些一线城市,房价、租金以及粮食、蔬菜价格一律齐涨,生活成本持续上升,这些都拨动着员工敏感的神经。 多重压力之下,不加... ...

  •    许多人在跨进外企公司时,就会拿到一份员工守则,其中有一条是这么写的:不要把自己的工资随便泄露给他人,也不要去打听别人的薪水。然而薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现,人们总体上对目前的薪资水平并不满意,回答“一般,不太满意”的达55%以上。向老板要求加薪或者跳槽,成为许多白领用来... ...

  • HR常用公式的汇总: 1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%   4.异动率=异动人数/在职总人数  5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数 6.... ...

  • 加薪的艺术 智鼎公司咨询师/文   加薪是激励人才的关键杠杆,但很多企业花了钱给大家涨工资,但没有起到应有的效果,甚至是引起了大家的不公平感,带来了负面效应。那么,如何加薪才能起到调动员工工作积极性的作用呢?本文主要从心理学的角度谈谈加薪工作需要掌握的技巧。   新员工加薪,意在促其提高技... ...

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