日志列表

  •   中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响,招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢?根据招聘工作的特点,中小企业提高招聘有效性的对策可从以下八方面考虑。     一、做好人力资源规划     中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才... ...

  •   在当今这个浮躁的年代,“跳槽”成为人们的一个热点话题。虽说“人往高处走”,但频繁跳槽不是一个好现象,那是一种不负责任、逃避现实的表现。   跳槽是很多职场人士都经历过的事情,有些人通过跳槽进入了更好的企业,获得了更高的薪水,也获得了职业的提升。也可以说跳槽是获得职业发展的一种手段。虽然每个人都... ...

  •           近来国家对于国有企业公开竞聘工作给予了高度重视,由于工作原因,主持和参加了多次央企和大型国有企业的公开竞聘面试,期间形形色色的人物和面试问答,让我对国有企业的很多情况有了深刻感受,举例说明。 【测评题目】       ... ...

  • 优秀团队建设   每个管理者都希望拥有一个卓越的团队,既提高团队执行力又拥有轻松快乐的工作氛围。这个团队又如何建设呢?不同的管理,会有不同的答案。在建设团队方面,没有统一的标准。有些领导,喜欢使用与他性格相同的人员;有些领导,喜欢根据团队的性格需要补充员工。在这里提供一个优秀团队,建设方法。那... ...

  • “STAR”是最常用的:“S”是situation,情景;“T”是target,目标;“A”是action,行动;“R”是result。用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。先问情景(situation):“以前是在什么情况下做这件事的?”然后问目标(target):“能不能告诉我你做这件事的目的是什么?”接下来问行动(action):“你为了做这... ...

  • 欢迎加入人力资源管理论坛87624236 探讨HR现实问题与未来发展! 人事经理必备五原则:招聘面试牢记star原则 工具一:招聘面试的STAR原则  招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。  所谓STAR原则,即Situation(背景)、Tas... ...

  • 回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步,不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否,“招聘”和“薪酬”都是企业两个永恒的主题。   招聘,在人才管理的语言体系中通常被称为“人才吸引”。这种改变不只是讨巧的文字游戏,同样预示着HR的地... ...

  • 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越... ...

  •         纵观古今,横掀古典,我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相”;自祁奚“不避亲仇”至刘邦“知人善任“;在我国的用人史上勾勒出了一幕幕识贤、举贤、用贤激动人心的埸面,给后人许多启迪,无论古代帝王还是今天的企业CEO有哪... ...

  •           总则: 由于我公司过往用工的重点在南丰本地人,本地人一年一度的收桔子严重影响生产,加上本地人对工作的不在乎,使得公司人员严重不稳定。为此,2011年度公司的用工政策进行如下的调整: 1)外地人和南丰本地人的用工比例调整到6比4,外部招聘200-300人;外地人... ...

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