日志列表

  •    实例:某公司招聘IT项目销售经理及HR经理,采用了如下测试题:       以下共90组叙述,每组有2个叙述,请选择一个最能形容你或最能表达你的感受的叙述。请将答案填入空格,请注意每一题都要答。 Section  1  感知:测量个人过去表现各种行为的强弱情形(具体测试题略去) Se... ...

  •   现在的人才市场,一边是用工荒,一边是求职难。到底是企业招不到人才,还是人才找不到工作呢?一边是企业说人力成本太高,一边是员工说基本工资太低,到底是企业给的工资低了,还是员工干得活少了呢?   如果每个人都站在自己的角度思维,大家都会认为自己是对的,对方是错的。为何老板宁可办公室空着,也不随便... ...

  •   昨天晚上!和同行业做HR的交流,大家谈到招聘的事情,全都感慨,现在招聘咋就这么难呢。企业出的工资也不低,却也无法引来金凤凰,原因何在,每个企业也许可以找出若干条理由来,但我想我们找出的这些理由也无法掩饰我们招聘不出成绩的事实,那到底我们要如何开展招聘工作,如何找到我们要的人呢,我觉得,我们应该从... ...

  •   我是一家大型国有企业某部门副处长,上个月公司就部门处长职位进行公开竞聘,由于这是几年来公司首次开展的大规模公开竞聘,各部门员工报名都非常踊跃。报名审查通过后,我得知部门一名主管也同时竞聘处长岗位,这本没什么,可是意外的是,经过层层竞聘,最终我落选了,而主管竞聘成功。   如今这位新科处长已经上... ...

  •   “企”无“人 ”则“止”,企业的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前,企业界高呼“留人",留的是往往是企业老员工,却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨:我们的人力资源部招的员工没几天就走了,而我招的稍微好一些,但是工作的时间也不长,到底是哪里出了问题?   人... ...

  • 发现高潜质青年人才,成就企业的未来 智鼎公司咨询师/文 随着企业间竞争的日益激烈,企业家逐渐意识到:企业竞争的关键是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。企业都希望在员工事业的初期识别出有潜质的、能担任重要职位的青年人才。在得到准确识别后,企业也会投入更多资源来培养这些人才,为企业的持续发展打下... ...

  •   年关到了,天气寒冷,又到了职场人士的跳槽高峰。但是,真正能找到一个好东家再跳槽的职场人士却寥寥无几,大多数职场人士的跳槽之举都是迫不得已,都是在原有的企业混得难入人意,都是遭遇了职场寒冬而又适应不了严寒被逼跳槽的。对企业而言,留下来的不一定是精英、是骨干,但是,选择跳出去的却肯定难成骨干,也难... ...

  • 【测评题目】   假如你是一家大型国有企业二级公司的副总,今年年初通过公开竞聘从集团本部调任现在的职务,分管采购和仓储管理,到任后你发现了很多问题:你有两个直接下级,一个是采购部的经理,他是公司去年新提拔的干部,刚上任搞得风风火火,也推动了很多新措施,主见很强,对你提出的一些做法不是很买账,当面答... ...

  •   年底了,是公司员工离职的高峰,当我们面对核心员工想走时,做为一个人力资源管理者如何办?做为公司如何更好的处理这样的事,是每一个高层管理人员应考虑的事。   第一、选择保密沟通:   选择辞职,必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职,辞职的目的是什么,以便对症下药。    &... ...

  •   如何在这短短的时间内抓住hr的眼球看你的这份简历呢? 要像起新闻标题一样拟写简历的主题。   1、提炼主题关键词,忌用“求职”、“应聘”。   hr首先看到的就是邮件主题,要吸引他点击,就要突出你最具竞争力的优势,提炼成几个关键词。比如你应聘的岗位是工程师,要求有5年工作经历,而你已有8年的工作经历,... ...

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