日志列表
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yhuiang2905 (江苏) 人力资源职能计划
发表于 2008-11-21
人力资源职能计划 规划项 具体内容 总体规划 绩效 人员总量及素质需求 人力资源供需状况 人员补充计划 明确需补充人员的类型、数量、层次 任职资格和招聘形式 培训计划 整体人员素质结构 培训需求调研和拟开发项目 培训对象、讲师、方式及效果 ... ...全文
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sunsmileking (重庆) 年底人力资源规划，你在做吗
发表于 2008-11-18 评论: 2
每年到了年底，大家都要做总结啊，明年的人力资源规划啊什么的，在今年这样的经济环境下，如何做人力资源规划呢 ？ 我想在感觉很茫然....希望高手指点一下 ...全文
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donalt (湖南) 年度人力资源计划交流与探讨
发表于 2008-11-16 评论: 1
经过近一周的埋头苦干，昨天晚上12点多钟才完成了09年人力资源计划的制定，已经提交给总裁了。 已经做了的工作：年度机构改革方案、组织架构、人员级别设置、薪酬制度、职能部门职责、人员需求计划、招... ...全文
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zyq_hr (上海) 成功HR管理者必备的15大能力
发表于 2008-11-14
无论在内企，还是在外企，凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有... ...全文
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zyq_hr (上海) 企业用工有哪些模式？它们的适用范围各有什么不同?
发表于 2008-11-14
企业用工的各种类型和法律界定，我们发现企业由于种种原因，用工非常多样化，非常复杂化，简单来说，可以把企业用工分成三大类：第一，合同工、事实工、小时工、劳务工，都属于劳动关系 ，说叫劳务，实际上构成了事实劳务关系；第二，本身是明确的劳务关系，第一派遣工，分成两种 ：一种劳务派遣人员，一种由于我们上级单... ...全文
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zyq_hr (上海) 企业用工6大风险及其应对策略
发表于 2008-11-14
规章制度制定修改应履行民主程序，并保留职工代表大会或者全体职工讨论、协商的书面证据，履行公示程序。 将于2008年1月1日正式施行的劳动合同法对现有劳动合同法律制度、用工制度带来了全新的变革与挑战，作为用人单位，应当革除以往陈旧的用工观念，以避免产生不必要的成本，缓解劳动合同法带来的冲击。 规章制度制定 ... ...全文
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donalt (湖南) 公司年度计划题纲
发表于 2008-11-11
公司年度计划，各单位的都已经收集上来了，总经理要我配合他梳理年度计划，由粗到细，将所需材料准备后才开月度经营分析会，讨论通过明年公司计划，然后宣贯到位。今天草拟了一个09年经营计划书题纲，明天上午需与总经理沟通，现刊出，与大家交流一下，希... ...全文
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meng7277 (北京) 《冰山在融化》读后感
发表于 2008-11-04
l 合易点滴 国庆长假期间，合易咨询北京、济南、南京公司的员工共同学习了一本书《冰山在融化》，这是一个简单、易懂的寓言故事，是一个小学生都能读懂的故事，但对生活在瞬息万变世界中的我们，却蕴涵了深刻的道理。 故事发生在冰天雪地的南极，一群帝企鹅世... ...全文
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meng7277 (北京) 专家在线
发表于 2008-11-04
原创者：合易人力资源管理咨询 问题：又到年终了，说实话我很害怕年底的到来，因为到了年底就要面临发年终奖的问题，我公司的年终奖发放好像从来都没有顺利过。以前是采取按照工资一定比例发放年终奖的方式，但是员工意见很大，认为这种方式忽视了员工的业绩表现，太过死板。于是在去年将发放方式调整为根据公司... ...全文
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tianyeqiuye (河南) 新时代涌现的新HR人——上海某知名日资企业人力专员的职业历程
发表于 2008-11-03 评论: 1
经验对人力资源来说非常重要 我是2003年毕业的，在这家日本公司干了一年多了。我们系的学生毕业以后一般是考公务员，或者到公司做行政工作，还有的去了媒体。而我是一心要做人力资源，很多人觉得人力资源是公司里可有可无的部门，不能直接赚钱，也没有什么大作用，而我觉得人力资源是一个很有意义的工作，可以把员工... ...全文
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Nicolie (北京) 金融危机，职业危机四伏
发表于 2008-11-03
最近听说某某和某某要被开了，因为来了个强腕老板，说了句：为什么他还在公司？下面的人就忙活了，准备谈话了，人力资源经理的压力相当大了，唉，真是祸不单行，谁让现在是金融危机呢？！ ...全文
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chjp (广东) 人力资源管理如何利用＂习惯的规律＂?
发表于 2008-11-02 评论: 3
人力资源管理如何利用＂习惯的规律＂?(老杨有话:我们自己有好的习惯也有坏的习惯;企业职工也一样,有好的习惯也有坏的习惯.用一般方法去改变人的习惯,摆脱旧的习惯,是很困难．但你了解习惯是心理规律的道理,一切就不难;看看以下转贴文,对你改变自己或员工的坏习惯都会有帮助)习惯分三个阶段第一阶段:第1天到第7天:＂ 刻意... ...全文
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donalt (湖南) 人力资源年度计划开始了
发表于 2008-11-02 评论: 10
很久时间没来博客了，马上又要开始做人力资源年度计划了，总经理要求每个部门在11月12日前上交。 人力资源规划真的不容易，还真的想和大家探讨一下。 我认为人力资源规划应该从以下几个方面入手： 1、明确明年公司目... ...全文
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tianyeqiuye (河南) 一位资深HR对人力资源的深度剖析
发表于 2008-11-02
薪酬：一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1-2万元；人力资源管理师一般在1.2万元左右，最高不超过1.5万元，最低不少于8000元；薪酬经理、招聘经理为6000元-1.2万元之间。 HR从业人员职业发展的3条大路 道路一：一直在HR部门，从人力资源助理干起再到HR专员、HR经理一直到HR总监。... ...全文
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yeno2007 (广东) 2009人力资源管理十大预言
发表于 2008-11-02 评论: 1
第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作第三大预言： 大量招聘一线员工不在难第四大预言： 劳资纠纷会进一步加剧第五大预言：冻结加薪成为主流第六大预言：年初仍然是离职高峰期第七大预言：追讨社保欠费增加第八大预言：90后的员工更加难管理第九大预言：HR地位仍然不被企业所重视... ...全文
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chjp (广东) 讨论企业都不敢录用4050岁人员的真正原因
发表于 2008-11-01 评论: 1
杨大顾问你好: 请问现在的企业都不敢录用40岁以上女性、50岁以上男性的真正原因 政府一而再再而三发文:如果录用本地的农村户口的女性40岁以上的劳动力，将给予100多块钱补贴给单位;然而单位总是不领情,为什么?我想，企业不敢录用40岁以上女性、50岁以上男性的原因是不是这样的： 如一单位录用... ...全文
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meng7277 (北京) 如何进行工作分析
发表于 2008-10-28 评论: 1
原创：合易人力资源管理咨询 首席顾问 陈明 案例： A公司是淄博一家大型制药上市企业。该公司在1997年高薪招聘80名本科以上技术型人才，其中包括20名硕士、8名博士。招聘时A公司人力资源部承诺为他们提供良好的工作环境、优越的工作条件和具有挑战性的薪水。然而工... ...全文
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Man-lin (福建) 麦肯锡全球调查：经济和招聘展望（2008年第3季度）(图)
发表于 2008-10-23
麦肯锡对经济状况进行的最新全球调查表明，过去的6个月中，全世界高管对于通胀的担心显著降低。受访者在9月初接受了这一调查，当时商品价格已有所回落，雷曼兄弟也已申请破产，但美国政府对金融机构的救援尚未全面展开。尽管金融动荡仍在继续，且公众普遍对本国经济缺乏信心，但受访者仍表示，许多企... ...全文
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meng7277 (北京) 如何进行有效授权
发表于 2008-10-23
原创：合易人力资源管理咨询 首席顾问 陈明 现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而许多员工的责任心好象越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下... ...全文
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meng7277 (北京) 选择“生产力互动分析坐标”
发表于 2008-10-23
原创：合易人力资源管理咨询 首席顾问 陈明 案 例 A公司是青岛一家主营房地产实力雄厚的公司。然而近年来由于国家政策的影响和竞争的加剧，公司的业务一直处于不景气状态，严重影响了公司的发展。A公司决策层决定主营房地产，同时进军其他行业，为公司的发展拓宽新的事业领域和战略业务... ...全文
