资讯列表
-
问题 根据在部门内削减成本的要求，我最近制定了一个细化成本削减计划的备忘录，其中包括取消每周聚会上的免费饼干和咖啡。有人抱怨称，这挫伤了员工士气，茶点是企业文化的重要部分。让我生气的是，在人们可能丢掉饭碗的时候，员工们却在饼干的问题上如此小心眼。然而，这似乎让人产生了不快。我该如何补救呢... ...
-
因为从事企业咨询的缘故，本人有幸对几家中国民营企业提供管理咨询服务。在实际工作中，发现这些民营企业无论规模、业务差异多大，其营销体系普遍存在一些共同的问题。以本人最近提供咨询服务的A公司为典型个例。A是国内一家民营日化产品制造商，建有国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基... ...
-
茂盛公司知识管理变革失败最根本的原因是公司从上下对知识管理的认识还停留在一个“概念”的层面上。他们并不清楚知识管理的准确意义是什么？也不知道在公司实施“知识管理”变革的过程中，具体要进行哪些工作，应该遵循哪些原则。 正确理解知识管理是做知识管理变革的首要任务。通常来说知... ...
-
企业用人一直企业管理的核心问题，和国有以及外资企业相比，民营企业人才梯队相对较差，空降兵无疑是很多企业的选择，而空降兵落地之后，带来的往往不是预期的工作绩效，而会是…… 典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备... ...
-
组织变革，在系统设计和实施规划方面，就是要很好解决系统思考与定点突破和谐性统一性难题。案例一：失效的组织变革现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到2001年，大股东开始全面介入公司经营管理，经审计，... ...
-
薪酬变革，牵一发而动全身，从实践看来，现在变革的难点已经不是一份完美的设计方案了，而是如何推行方案。任何变革都会牵动各方的利益，薪酬变革更是如此，那么如何既取得变革效果，又能使变革过程平稳有序呢？变革专家UTC（友泰咨询）认为，关键在于如何操作薪酬变革的程序…… 法律上有实体法，是规定和... ...
-
摘要：中国现在许多快速增长的企业，也许隐含了许多非理性的增长冲动，也可能存在增长过快带来的经营或管理风险，但是，研究其普遍性的成长规律和特点才是持续的根本的解决之道。友泰咨询UTC一直致力于研究成长型企业的变革规律，其研究认为，快速增长的企业，一般面临人力资源规划、薪酬激励、组织与人事动态变革、战... ...
-
我国的集团化管控现状不容乐观，我国的企业集团主要起源于国有企业联合重组，往往是“先后儿子后有老子”，或者是政府机构转型成为集团公司，带有浓厚的行政管理色彩。先期成立的一些民营企业集团，出发点则大多是为了融资的考虑，管理上则往往没有超越单体企业的管理思路。由此带来了我国集团型企业管控状况的... ...
-
随着市场经济的深入，中国的集团化企业往往涉足了多个行业、多个领域，如何在集团统一管理的前提下，确定不同子公司总经理的薪酬水平就成为咨询公司设计薪酬体系的一个新课题，而要合理地解决这个问题，笔者认为首先要对子公司在集团内部的价值相对位置进行评价，就像我们对公司内部不同岗位进行价值评估一样，对集团公司... ...
-
全面质量管理、业务流程重组，还有学习型组织──诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？ 最近的一项学术研究显示，管理咨询机构应对此负一部分责任。这是因为此项研究所说的“赶时髦者”──咨询机构经常在某一理论走红时匆匆推出此项服务，而不管他们是否具... ...
