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政策制定者们的两种表面上看起来对立的倾向，很大程度上导致了此次经济衰退。一种是过分相信市场，另一种则是过分相信自己。前者的代表人物是美联储(Fed)前主席艾伦•格林斯潘(Alan Greenspan)，而后者的代表人物则是英国首相戈登•布朗(Gordon Brown)。格林斯潘已羞愧地承认了这一点，而布朗还没有认错。... ...
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企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。 我们以往对领导力的认知是领导者要有决断力、创新力、沟通力、影响力、感召力、激... ...
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本文首发于《人力资源管理》2008年10月刊 近年来，企业对HR部门越来越重视的态度，使得HR头上的光环更加夺目。如今，良好、巨大的发展前景，使得无数人摩拳擦掌，准备进驻这个领域。 然而，良好的事业发展前景，并不能说明人人都能胜任这个职位，人人都能做好这项事业。笔者经过多年的实证与观察，总结发... ...
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2007年，对于勘察设计行业而言，注定是不平凡的一年。 2007年，无论是十七大召开对节能减排、建设资源节约型社会的要求加强看，还是曾培炎副总理出席全国工程咨询设计行业发展高峰论坛表现出国家对勘察设计行业的重视看，抑或是入世保护期结束，外资并购加剧，市场竞争逐步规范看，我国勘察设计行业都到了一个重要的&ld... ...
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难点二：项目管理能力的打造设计院向工程公司转型其次需要解决的问题是项目管理能力的打造，这是能否实现转型的关键问题，只有真正具备了较为完善的项目管理能力，企业才能以工程公司模式顺畅运作，才能在市场竞争中具备体制上的优势。打造项目管理能力最关键的是解决以下三个问题：人力资源建设、项目控制和资源配置。对... ...
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政策层面，国内大中型勘察设计单位由设计院向工程公司转型是政策的导向。根据《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》（国办发[1999]101号）的要求，“改革的目标是：勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。要参照国际通... ...
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本文中所涉及的中型建筑设计企业主要指省市级的国有设计企业，他们或者已经通过改制完成了体制层面的改革，或者还尚处于改革的门槛之前，但总体来看都具有以下几方面特点： 第一，在一定区域内具有一定的知名度，技术以及品牌在该区域内得到较广泛的认可，但是全国来看知名度不是很高； 第二，在规模上产值在几千万至一... ...
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文章摘要：加入WTO之后，国外建筑设计师大量涌入我国淘金，国内建筑设计市场竞争异常激烈。在与国外同行竞争中，我国建筑设计企业往往在专业化方面比较欠缺，导致大量高端项目流失，本文正是就国内大中型建筑设计企业如何调整组织结构，促进专业化分工进行初步探索，提出了专业化演变的三个维度和方向：按建筑类型专业化... ...
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一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。 战略与文化的关系，业内有很多的观点。 有人说是战略决定文化，因为战略是方向和目标，... ...
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21世纪的中国，风云变幻，而在这场大国复兴的宏篇巨著中，商业兴国的理念正逐步深入人心，并有越来越多的企业用其自身行动诠释这一理念。在众多的片段中，有这样一些独特的片断，他们通过不同的方式构建自己的商业生态圈，构建属于自己的商业帝国：以阿里巴巴为代表的创新型商业生态圈，在自己的战略布局下不断创... ...
