日志列表
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chjp (广东) HR看懂兔子的哲理会有大的好处
发表于 2008-11-21
HR看懂兔子的哲理会有大的好处 一天，一只兔子在山洞前写论文。 一只狼过来，问兔子：你在写什么？答：论文。狼问：你的论文的主题是什么？答：《论兔子如何吃掉狼》。 狼听了哈哈大笑。兔子说，我写的论文大部分稿子在山洞里，我把道理写得很清楚。狼想看看兔子的论文是怎么写的，于是兔子把狼领进山洞。过了一会... ...全文
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smartbsc (台湾) 做公司，不死才是硬道理
发表于 2008-11-20
我个人认为战略思考80％的时间是很痛苦，只有痛苦完了以后会感觉很快乐，但是在思考的时候大部分是痛苦的时候。“一个团队如何走出原始森林？”:一个错误的战略也比没有战略好！给大家讲一个故事，请大家闭上眼睛，设想一下突然之间时间倒流，我们70个人突然之间我们到了一个原始森林里面，这个时候我们怎么办？... ...全文
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smartbsc (台湾) 11/14日上海平衡计分卡系统说明会(图)
发表于 2008-11-10 评论: 1
此次活动全程免费！ 平衡计分卡（BSC）说明会详细信息查阅：http://www.rbsc.com.cn/mail/2008/1022 ...全文
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yhl0yhl0 (河南) 三招教你摆脱职场烦恼
发表于 2008-11-08 评论: 2 好评: 5
"世事短如春梦，人情薄似秋云。” 以上两句词虽是描写人情世故的，今用之职场，却再也适合不过了。就拿笔者来说吧，从职不到4年，却也心生厌倦之意。深知不可为，而力已难从心矣。深咎其因，才发现是一种叫做职场恐慌的病症侵袭。 专家认为，所谓职场恐慌症，通常是指年龄在25～40岁的职场人士，对于自己职场... ...全文
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sidue (广东) 矛盾困惑无奈之中
发表于 2008-11-07 评论: 7
好久没有认真写过帖子了，不是忙，而是困惑得有些发慌。回过头来看了看自己以前写的东西，自我感觉也还不错，原因道理分析得挺实在。但实际上是，正如一位网友的留言：“光提问题不算本事，说点真格的啊，博主！提点建设性的东西，如，如何立竿见影，如何在20里出效益，举例说明也可以啊！”是的，这位同仁的问题很在点子... ...全文
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zhangluxian (安徽) 就业,危机,想法,HRM
发表于 2008-11-03 评论: 2
新的一周天又开始,也是十一月份的第一个周一吧!一起快乐并痛着工作吧呵呵! 新的就业压力,造成新的人事管理变化,各位又如何应对呢?来点建议,来点想法吧! 有有兴趣吗,那参与一下吧,说说自己的想法. ...全文
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xiaofan71 (上海) 年轻人与幸运之神
发表于 2008-10-31 评论: 2 好评: 5
幸运之神每天早上出来散步, 路过公园时他发现有个衣着破旧的年青人坐在公园的长凳上死死盯着对面的酒店, 一连多天都是这样。 幸运之神于是化为一位老者, 走到年轻人面前问道:“ 请原谅, 我很想知道你为什么每天早上都盯着那家酒店看, 是不是很想住进去啊?” “当然。” 年轻人说, “可是我没钱, 也无家可归, 现在是... ...全文
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周良文 (广东) 【原】实践性人力资源战略目标与规划
发表于 2008-10-31 评论: 2
又到年底了，该总结和计划了。总结方面，想必大家都明白，但在计划的操作方面，我还是想分享几个核心要点： 1.、未来3-5年的公司战略是什么，这是方向；然后要明白2009年的战略目标，如果有必要，搞个"战略澄清和目标分解的研讨会”，一定要让所有管理层能“同声同气”。我咨询的大多数企业的实践中，业务战略是不清晰的... ...全文
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smartbsc (台湾) 时间领先战略
发表于 2008-10-27 好评: 5
时间领先战略的基础： ① 知识更新的速度大大加快 ② 确定技术标准的优越性 ③ 市场多元化的趋势 个性张扬的时代否定了大规模市场营销的可能性，以此为基础的传统战略失去了存在的基础和实施的条件。 时间战略实施的基本思路是：增加增值的时间．缩短不增值... ...全文
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chjp (广东) HR技法:职场中打动老板的20招必杀技
发表于 2008-10-23 评论: 1 好评: 5
职场中打动老板的20招必杀技 引自<世界经理人> 我们每个在职场打拼的人都希望自己的工作能为自己赢得在同事中的认同。老板的肯定以及公司中位置的上升。想一想，你在这里工作还图什么别的呢？为了达到这一步，我们总是会接下难以完成的工作或自己根本不愿意做的工作，然后挑战疯狂的截止时间，让自己被工作压到... ...全文
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smartbsc (台湾) 企业整体性经营策略规划
发表于 2008-10-22
廿一世纪的企业经营是以人才为本，人本主义、人本思潮，正不断冲击着劳资的关系，故在策略上我们极尽的思考着社会、供货商、顾客对我们企业的期望是什么？而我们的干部、管理者、员工等内部的成员，他们又期望企业什么？我们思索企业过去绩效，评估现在的绩效及预测未来的绩效，使我们发觉我们尚有很大的改善空间，只是看... ...全文
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元动力_Tony (北京) 构建GL公司特色的战略人力资源传递机制实证研究7（原创）
发表于 2008-10-22
（作者： 吴成云） 7. 存在问题或体会心得 由于公司刚刚开始进行战略性人力资源管理体系的建设工作，目前正在筹备实施阶段，暂时还没有发现存在的问题与心得体会。但是为了保证这次人力资源变革的成功还需要做好以下准备工作： 7.1 组织实施人力资源变革 说报公司领导，作为人力资源变革的发起者和拥护... ...全文
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元动力_Tony (北京) 构建GL公司特色的战略人力资源传递机制实证研究6B（原创）
发表于 2008-10-21 评论: 3
（作者：吴成云） 6. 具体实施措施 6.5 通过人力资源地图来构建公司特色的人力资源管理体系 通过建立GL公司的人力资源战略地图，理清人力资源管理各个模块之间及与战略目标的逻辑关系。检查各个模块之间的内部一致性，及各个模块与战略人力资源传递机制之间的一致性，保证人力资源管理的各个模块都是完全... ...全文
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terrific (福建) 职业规划之选择
发表于 2008-10-20 评论: 8 好评: 30
职业规划的选择之一－－地域 第一个选择是要考虑地域。这也是不少人容易忽略的。我的高中同学的案例最能说明地域对一个人职业发展的重要性。我们高中同学大都来自于农村，也有部分是县城的，我们当地的教育不是很发达。同班的50个同学，包括后来复读的在内，后来考上大学包括本科、专科和中专的在内，也就是在30人左... ...全文
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元动力_Tony (北京) 构建GL公司特色的战略人力资源传递机制实证研究5（原创）
发表于 2008-10-20
作者： 吴成云 5. 构建五步骤 GL公司通过以下几个步骤来构建具有公司特色的战略人力资源传递机制： 步骤一：主动参与制定GL公司战略地图。 人力资源主动参与到GL公司战略的制定过程中去，在公司战略制定后，更要关注战略的执行过程，而不仅仅是关注战略的各个组成部分。人力资源管理人员需要向全体员... ...全文
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元动力_Tony (北京) 构建GL公司特色的战略人力资源传递机制实证研究4（原创）
发表于 2008-10-19
作者： 吴成云 4. 公司的战略人力资源传递机制 公司明确了战略，根据公司战略地图构建出HRM战略地图，只是奠定了比较坚实的提升HRM的基础，HRM如何坚定支持公司战略的实施，还需要理清HRM的每一个具体工作与公司战略实施之间的逻辑关系，这个逻辑关系就是战略人力资源传递机制。 战略实施离不开HR的支持 GL公... ...全文
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chjp (广东) 信不信由你:打的学到的MBA
发表于 2008-10-18 评论: 10
信不信由你:打的学到的MBA 外出办事怕赌车,将自己的车停到车场,扬手叫了的士;司机在看一份资料,待我坐稳,他放下手中资料,感叹地说,"厉害,真的很厉害"1 以为他说我呐，赶紧问：“什么？我厉害？”“不，不，不是说你；我是说沈阳的哥厉害”。 他随手将刚才看的资料给了我，然后说，“我在学，但还没上手，一定，我一定... ...全文
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aseya (广东) 如何进行公司战略规划
发表于 2008-10-16
现在，越来越多的中国企业开始关住战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情，因爲这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。战略规划是公司战略管理的起点，也是商业管理和控制中最关键的环节之一，它更多的是关注企业的未来，致力於获... ...全文
标签: 企业发展
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元动力_Tony (北京) 构建GL公司特色的战略人力资源传递机制实证研究1(原创)
发表于 2008-10-15
随着GL公司的使命清晰化为“国内先进的工程公司、国际先进的装备供应商”，标志着GL公司正在进行战略转型。其战略转型的主要特征如下表所示： 表一：GL公司战略转型特征分析表 转型方式 转型前特征 转型后特征 工程设计： 商业模式转型： 设计院 E 工程公司 MEPCT 橡机装备： 经济... ...全文
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hbh6011s (广东) 赢在中层 决胜高端
发表于 2008-10-15
早在方永飞老师《赢在中层》一书风靡全国时，中层人员的重要性就日益凸显。为此很多企业都不惜重金聘请知名顾问、培训讲师开展中层人员素质和技能提升的培训。另外，也有为数不少的企业开始规划如何实现“赢在中层”的目标，如在企业内部建立轮岗机制、授权机制等，种种新生的行为和迹象使得“赢在中层”、“决胜中层”的... ...全文
