日志列表
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donalt (湖南) 招人千万不要学足协 用人千万不要用谢亚龙
发表于 2008-11-21
今天，我在一些网站上看到谢亚龙又留任的消息。我感到非常的痛心，但也只能无语，我很喜欢李承鹏的那句话：谢亚龙留任，中国足球向后转齐步走！”作为人力资源工作者，我们招人千万不要学足协，用人千万不要用谢亚龙。 &n... ...全文
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徐百万 (山东) 也谈企业管理中的有效沟通
发表于 2008-11-21
人是生活在社会中的，不能老死不相往来，自然需要沟通交流。对于一个企业来讲，既然是一个人的集合体，企业的管理过程中当然需要沟通，或许可以说，没有沟通就没有管理，再扁平化的组织架构也都必须沟通．做好充分的沟通和交流，是搞好企业管理的一项重要工作，甚至可以说是管理者最重要的工作。企业管理中的沟通不同于家... ...全文
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徐百万 (山东) 管理的一项“基本规律”
发表于 2008-11-21
当今世界，企业管理的方式多种多样，可谓百花齐放、百家争鸣，重新进入了管理的丛林时代。管理方式没有一成不变的，关键是要因情制宜、因地制宜、因人制宜。因情制宜，也就是要因势利导，引申出的是情境管理；因地制宜将管理分化成为美式管理、日式管理、欧式管理，还有中国... ...全文
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aseya (广东) 管理要管“主要矛盾”
发表于 2008-11-21
提高利润还是收入？改善短期业绩还是长期业绩？注重整体的协同增效还是单个部门的表现？在这三对目标中，总有一对最重要。 如何同时兼顾看似相互冲突的目标，这是每个公司及领导者都会面临的问题。在所有相互冲突的目标中，有三... ...全文
标签: 管理
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edmundzhou (上海) 参加袁岳先生“80后、90后的管理对策”讲座小结
发表于 2008-11-21 评论: 1 好评: 3
2008年11月19日 参加袁岳先生“80后、90后管理对策”讲座小结 1. 要管理好；‘80后、90后的员工，首先必须了解他们的行为习惯和特点 a) 80后的特点： Ÿ 独主义：... ...全文
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风追月 (浙江) 从曾国藩故事中看管理的精髓
发表于 2008-11-20
古代皇帝在奖赏大臣时，总是要面对一道不可逾越的障碍：最高的奖赏不能超过皇位本身。此外，如果需要封赏的人太多，就会导致奖赏供不应求。没有奖赏，会削弱下属的忠诚度... ...全文
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Man-lin (福建) 管理中的潜规则不等于企业文化 [引用]
发表于 2008-11-20
有人说，管理中的“潜规则”就是企业文化，因为它在管理学界是一种看不见、摸不着的理论，在潜移默化中影响着企业的发展，熏陶着企业中的每一位员工。它是企业领导者倡导、全体员工实践所形成的整体价值观念、经营理念、管理风格以及传统和习惯的总和。还有人说，管理潜规则是介于理念和制度之间的行为规范层…… 众论纷... ...全文
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zhgj29 (河北) 玫琳凯谈人的管理
发表于 2008-11-20 评论: 2
不管你只是一个三人小组的组长，还是一家大公司的总裁，玫琳凯都能帮助你更好地完成人力资源管理这项工作。在《玫琳凯谈人的管理》一书中，这位《福布斯》全球最具传奇色彩的成功女性与世人分享了以下秘诀。 第一， 赞美使人成功。玫琳凯说：“我相信赞美是经理人用以鼓励员工的最好方法，但必须态度真诚。” ... ...全文
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yjhenian (江苏) 优秀的人力资源经理：观音
发表于 2008-11-19 评论: 5 好评: 5
优秀的人力资源经理：观音 重温四大名著之一《西游记》后，认为观音在整个西游记中担当人力资源经理角色。虽然整个西游记由唐僧师徒四人西天取经，但缺少观音的角色也难完成任务。先了解人力资源管理的角色：战略伙伴、专家顾问、员工服务者、变革的推动者。人力资源四个角色，适合企业各个层次的管理。... ...全文
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aseya (广东) 要善于给下属修路
发表于 2008-11-19 评论: 1
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 “我不管过程，我要的是结果！” “大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……” “工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金……” 我们经... ...全文
标签: 管理
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青蓝冰水 (四川) 工资项目预算的程序及内容是什么？
发表于 2008-11-19
从3个方面分析检查： (1)、分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响，如有新的变化将影响到企业工资标准水平，需要进行必要的调整，以此为依据，测算出上一年度与本年度的最低工资标准的增长幅度。 (2)、分析当年同比的物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。一般地... ...全文
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mise1980 (广东) 从高阳公主闯禁宫看民企文化
发表于 2008-11-19 评论: 2
文：黄红发 高阳公主乃唐太宗李世民的第十七女，也是太宗最疼爱的公主，甚至比当时的太子、四皇子还要得宠。在其15岁时，为其精心挑选了宰相房玄龄的次子房遗爱为附马。可是公主喜欢的是温文儒雅的书生，对这位高大雄壮的驸马是一百个不满意。 婚后，高阳公主以打猎为好，常四处游猎。就在一次出猎的途中，豆蔻年华娇美... ...全文
标签: mise1980
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benhur625 (广东) 以人为本，企业真的做到了吗？
发表于 2008-11-18 评论: 1
以人为本，成了现在企业提到的最多的话题，基本上每个企业都会说：我们企业以人为本。光是口头上说说不行的，真的做到了吗？当企业稍微有了点危机，企业往往第一个要做的事情就是裁员，首先受到伤害的就是员工，这也叫以人为本吗？有些企业甚至裁员过程中，连一些经济补偿都不愿意给，笔者所在的公司曾经撤了某个部门，只... ...全文
标签: 以人为本
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benhur625 (广东) 从西游团队看领导管理艺术与用人技巧
发表于 2008-11-18 评论: 1 好评: 3
在上周的MBA课堂上，教授闲聊中给我们讲起了西游取经团队，说唐僧是最好的领导者，对唐僧赞赏有嘉，我们不仅愕然，在大家的眼里，唐僧是一个弱不禁风，说话办事婆婆妈妈，迂腐不堪的形象，这样的人怎么会是最好的领导者呢？ 教授笑了笑，说道，唐僧具备一个优秀领导者的三大... ...全文
标签: 西游团队
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周良文 (广东) 企业警钟长鸣！【原】
发表于 2008-11-18
您信吗？ 华夏证券破产了！ 昨天（11月17日），依照破产法规定，北京市二中院召开了首次华夏证券股份公司破产债权人大会。会上通报，初步确定的华夏证券债权总额为66亿余元。今后，其名下的股票、债券等破产财产，将择机变现。 1992年10月，华夏证券股份有限公司成立。1995年起，华夏证券在证券交易额、营业收入、利润... ...全文
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liang8050 (浙江) 实战中的授权管理（续一）
发表于 2008-11-17 评论: 2
实战中的授权管理（续一） 文：liang8050 上期谈到了一些现状与笔者实践中的感受，这期重点谈谈实战中授权沟通的步骤和艺术。在和大家分享同时，首先解决上期的思考：下属问领导怎么做，领导该怎么办？笔者的标准回答：“凉办”，也就是你看着办，要么把事情办好、要么办你，依你的能力应该会做的更好。那... ...全文
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tianyeqiuye (河南) 反思“末位淘汰”的管理制度
发表于 2008-11-17
来源：中国营销传播网 作者：孙颖 08~09赛季的NBA绿衫换蓝衫（超音速换雷霆），不禁让我对“末位淘汰”的管理制度有了如下的思考： NBA作为一个品牌、一个产品，每一个球队就是组成这个品牌（产品）的各要素，品牌（产品）要想获得长期健康强筋的发展，就必... ...全文
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于清教 (山东) 沉重的企业家“非正常死亡”之后
发表于 2008-11-17 评论: 5 好评: 5
没有一个人可以永恒，也没有一个品牌可以生生不死。死是规律，是必然，没有人可以侥幸，可贵的是如何能在个体的正常或非正常死亡到来之后有能让企业持续、永续的机制、策略、战略抑或基因，以至走得更远更健康 沉重的企业家“非正常死亡”之后 文·于清教 不仅是当下，... ...全文
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Man-lin (福建) 不要让下属欠你人情 [引用]
发表于 2008-11-15 评论: 3
在我的职业生涯中，碰到过好多因为“人情”而为难的事情。上司对我很好，从个人生活上给予很多特殊的照顾，令我对他有着一种特殊的感情。后来在一次抉择中，我极其痛苦。因为不管出于对公司的利益也好，或者对于我个人的发展也好，我都必须离开，但是，面对着他的挽留的眼神，我头脑里一遍又一遍的播放着他以往对我的种种... ...全文
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小辛 (江苏) 华为任正非就当前经济形势一个讲话
发表于 2008-11-14 评论: 1 好评: 1
近几年，我国的经济形势也可能出现下滑，希望高级干部要有充分的心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。宏观经济不好，对我们员工来说应该不会有太大的影响，但对你们的家庭可能有很多困难。比如说肉涨价啦，奶粉涨价啦，大米涨价啦，都会带来你周围的亲戚、朋友的困难。我们应该怎么办? 我... ...全文
