日志列表

  •       在西方哲学史上有个著名的“奥卡姆剪刀理论”。几百年前,一位名叫威廉的英国奥卡姆基督教士,因其博学而被称为“驳不倒的博士”。 威廉曾写下了大量的著作,但都影响不大。但他却提出了这样的一个原理:如无必要,勿增实体。其含义是:只承认一个个确实存在的东西,凡干扰这一具体存在的... ...

  •          有些“官二代”仗着父亲的权势,目无法纪,无法无天,视人民如草芥,人民就视其为仇敌。有本事就不要打着某某官员的儿子的旗号。打旗号,这叫狗仗人势,岂不知,在法治社会,王子犯法与庶民同罪。在人治社会你有可能逃避法律制裁。真要成为有出息的人,只有为人民谋福... ...

  •    职业经理人你够职业吗?首先可以肯定得说:职业经理是人才,是一批特殊的人才,职业经理人是指那些有深度的行业研究,有丰富的从业经验,有资深的专业知识,在企业经营管理活动中,通过创造性发挥他们的创意才能和智慧,完成企业经营管理目标、推动企业成长的人。它们是企业运行管理的关键群体,他们通过专... ...

  •   为什么下级要服从上级?在战场,不服从指挥的兵,理当枪毙。说明“下级”在一定的情况下必须理所当然地服从上级。   为什么要服从上级?因为这个原则是公司存在和发展的需要。服从上级的本质是个体服从公司、局部服从全局、短期利益服从长期利益。只有上级才能够代表公司利益,才能从全局着眼,才能为调和短期的... ...

  •    到了年底,很多管理者都在忙于罗列各自的业绩数据、都在忙于编制年度总结,但是,作为管理者,您可能还要做好一件事:搞一次“员工满意度调查”,给员工们一贴心灵抚慰。   一年来,可能因为“忙”的疏忽,也可能因为制度政策的不合理、不人性,更可能因为企业内部众所周知的诸多客观因素制约,作为管理者,... ...

  • 如何发挥年度工作总结会的沟通与提振作用 唐丽萍   每到年终岁尾,企业管理者都会组织员工进行自我工作总结,一方面是企业管理程序化环节需要,另一方面它是企业内部进行全方位沟通的契机。笔者认为年度工作总结会的关键意义在于后者,因为日常工作的沟通与协调只是就事论事,不是基于系统与整体工作思路进行,这... ...

  • 水能载舟,亦能覆舟。员工就如企业之水,特别是当今以人为本的管理时代,职场上80后逐步成为主流、90后也闪亮登场,所以有效管理好员工关系就显得相当重要。 谈到员工关系的管理,有些人仅从字面上分析,得出的结论就是:员工关系是指企业内员工之间的关系,它包括员工与同事、上级、下属的关系。 这种理解没错,但不... ...

  • 文/肖作举 企业要发展,需要有支优秀出色的管理团队,引入职业经理人被越来越多的民营企业所接受,但事实上由于中国民营企业职业经理人机制并不成熟,导致出现许多失败的案例,根据市场的实践和观察,我们认为要想真正让职业经理人在企业落地,并充分发挥才能,需要给职业经理人搭建起一个责权清晰的管理平台,同时给予... ...

  •     在“新管理学”上,有一个著名的“拍脑袋”原理:一个人蹲久了,突然占起来会头晕,使劲拍一下脑袋就能反应过来,同样,一个人在一个地方坐久了,起身时也需要拍脑袋,以保持必要的清醒,但如果拍重了一点,或者久而久之“拍脑袋成”了一种习惯,成了一种管理手段,成了一种唯一的领导技能的话,那么... ...

  • 会议参加:朱、周、陈、梅 时间:2010.12.12晚 会议纪要: 基于《浙江人才俱乐部公司项目策划方案》的初衷设想及难易程度、资金、人脉资源状况,经四人商议并最终形成以下共识事项: 一、公司股资结构: 朱为控股股东兼总经理,时间与经验上有较大的优势,周、梅、陈拟作为前期股东,四人股份总和不超80%,留存20%作... ...

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