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  • 乔春洋:松下公司的品牌国际化战略   松下自1918年创业以来,经过半个多世纪的发展,经营范围几乎囊括所有的家电产品,已形成世界级知名品牌。松下在全球45个国家和地区设有228家企业,其中132家在亚洲地区。在全球范围内从事销售的企业有49家,其中在中国有4家。 松下在品牌国际化战略中,始终保持清醒的意识,... ...

  •   一、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直接部属,而绝不跨级指挥。 否则今后受害受累的一定是你自己。   二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则绝不指挥其它平行单位的员工。     三、接受上级跨级指挥时,必定要及时回报自己的直接上司,让其第一时间了解状况。否则,今后你可能吃不了... ...

  • 十要:   1、        要经常提高警惕,随时准备面对各种突发事件。 2、        要事先确定和各类公众相处的策略,处理好各方面关系。 3、        一旦发生危机事件,要尽可能快速作出反应,冷静应对... ...

  • 老板怎样抬高企业的“天花板” 来源:www.heyeehrm.com 摘要:许多从创业期发展起来的企业进一步发展会遇到一些无形的阻碍,因为老板们没有从创业期的管理惯性中走出来,他们还是愿意大事小事一把抓,企业的天花板就在企业没有远景规划、没有战略方向、没有创新突破、默默无闻中形成了,要抬高企业的天花板,老板的作用... ...

  •   正确的做法是:什么是真正的管理者?真正的管理者一要“管”,二要“理”。   “管”意味着管理者学会看大局。什么是大局?就是企业的整体、企业的目标,而不仅是部门内部短暂的“和谐”;   “管”意味着管理者自己成为大家的榜样,让大家向自己看齐;   “管”意味着和下属打成一片,包括那些你不喜欢的、... ...

  •         昨天与几个业务部门的头儿开会,讨论优秀员工的评选。业务部门的总监一直在不停地说,业务部门是公司最重要的部门,为什么不给业务部门多几个名额。一个业务支持部门的经理甚至很认真的说:“我们部门是公司职能部门中最优秀的!”,我不禁笑了。     ... ...

  •   运作管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。 运作管理,要坚持“一、二、三、四、五、六”:   一个中心——以企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,保证年度企业目标的全面实现。  两个基本点——靠... ...

  •   1,罚款是没有用的。   对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!... ...

  • 激励员工的艺术 来源:www.heyeehrm.com 激励是管理永恒的话题,但是翻阅各管理书籍发现所有的管理当然包括激励在内都是以员工的理性为前提的。但现实中员工在很多时候是不理性的,甚至是感性的,下面介绍几个小故事/试验,希望能够对管理者们有所启示。   惩罚比激励更有效 一个教MBA的教授在给学生上课的时候... ...

  •     在新管理学上,有一个“好事坏事原理”。 这个原理告诉我们: 一个好的制度不仅让好人不去做坏事,也会让坏人做不了坏事;而一个不好的的制度不仅为坏人做坏事提供了条件,也会让所有想做好事、愿做好事的人做不了好事,最后可能还会使整个社会“集体缺德”,深圳78岁老人之死再次为这条管理原理加上... ...

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