日志列表

  • 瑞士森德集团是一家致力于改善和创造室内环境的生产和研发型企业,服务范围涉及室内温度、空气质量、清洁系统、家居能源、生活热水、智能调节等。它成立于1895年,是一家拥有115年历史的跨国集团公司。瑞士森德是全球家居界为数不多的长寿企业。她能够屹立在世界企业之林,经久不衰,这得益于瑞士森德企业的先进管理与高... ...

  • 文/杨璐 企业文化从一开始就承载了人们太多的赞誉和诟病。一个企业做的好,大家首推它的文化理念好,精神追求高;一个企业出现了危机,大家也先归咎于它的文化不人性,不能让人同心图志。企业文化就像一个艺术品,既可能成为让房间蓬荜生辉的亮点饰物,又可能成为破坏整个景致的碍眼物。其实,这正是对企业文化认知的一... ...

  • 年会到底怎么开 文,朱国成 年会是年底时候让人力资源部忙碌的最后一件事情,当然也有不少企业是放到行政部门来组织。问题的关键是,每个公司都开年会、年会年年开,到底为公司、员工带来了什么价值? 年会类型 没有做过仔细的考证,年会应当是体制内企事业单位的年终总结和联欢、以及外资及港台企业年终员工大会的结... ...

  •   中层管理是决定企业成败的关键,并不是说高层和基层管理不重要,而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用,并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。   首先,从中层在企业组织中所处的位置来看,中层处于承上启下的位置,对企业决策和公司制度的贯彻落实,在组织沟通中起着上传... ...

  •   法则一:网罗一流人才   乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司... ...

  •        日本企业认为企业经营只需要做好一件正确的事情,那就是为企业内外部客户创造价值。而创造价值需要规划好两个“流”:一为工作流,即事流,就是设计与改善企业各项经营活动的作业流程;二为人力资源流,通过吸引、选拔、训练与发展、聘用、激励来实现与改善工作流,从而为内外部客... ...

  • 如何让奖金产生最佳心理效价 来源:合易咨询http://www.heyeehrm.com 很多企业有这样的困惑,辛辛苦苦制定出来奖金发放办法,将奖金发放到个人,但是却没有收到预想的激励效果。很多员工对于奖金发放的额度、依据,存在这样或者那样的疑问,这些疑问进而形成了对公司的牢骚、不满,甚至导致大批骨干员工的迅速流失。可... ...

  • 课程目标: 1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具; 2、掌握KPI体系设计七步法; 3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法; 4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法; 5、掌握各层级人员绩效考核表的设计; 6、现场实践绩效制度设计与基本操作程序; 7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。   课程... ...

  • 忠诚狗完胜业绩狼 比赛 来源:汤梦娟 [点击放大] 经济观察网 汤梦娟/文 最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信,这是一个从外企出来的职业经理人,写给私人企业老板的最终进言,肺腑之情溢于文字之中。 这家私人企业集团通过猎头公司,找到这位职业经理人,(再次证明猎头公司只是为自己的单子服务... ...

  • 岁末年初焦灼之中的小企业老板 文,朱国成 企业家注定是个苦命的物种 岁末年初时节,员工们收成好的恐怕早就将年终奖计算得清清楚楚,盘算着好好过个年;收成差一些则早早收兵,准备来年再战;而企业经营者正是盘点去年、规划未来,毕竟逝者不可追,今年如何调整、布局才是真正的问题,定然有不少企业经营者处于痛苦的... ...

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