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  •   本文摘自胡八一博士所著的《高新企业股权激励》一书  法人单位获得技术股权后,一般会出现两种情况:一是技术股权全部由法人单位持有;二是将其中的一部分甚至大部分分配给创造该技术的人员,余下部分由法人单位持有。根据抽样调查,第二种情况多一些。  法人单位持有的技术股权,一般会进行二次分配,既拿出一定... ...

  •    简介:   本书适合于以下类型的家族企业管理者阅读:  以血缘关系为基础,资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中,由家族成员担任主要领导职务;  通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼,企业已经由生存期进入发展期,外来人才逐渐增多,落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大的桎梏;  尤其是尚... ...

  •   领导者固执地认为自己是领导的原因是他的职位决定了他是领导,这也就是为什么许多领导者错误地运用领导力的地方,因为理所当然,所以领导者便会去思考作为领导者该如何领导,而不是管理。管理永远不会朝着开发别人能力的方向发展,而领导则要求领导者的心智模式发生根本变化,不能简单地由内而外看问题,要懂得由外而... ...

  •   我常听到民营企业老板、高级管理人员对下属“办事无能,成事不足、败事有余,我不出马,工作就耽搁了,公司就受损失了。”的抱怨,当他们有精力时,就喜欢冲锋陷阵、好为人师、以自己是公司里最闪亮的明星而自鸣得意,当他们疲惫不堪时,就会埋怨/辱骂下属。         民营企业... ...

  •   (一)提高对加强人工成本管理的认识   人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对加强人工成本管理的认识问题,首先是从战略上,认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素;其次是从分配的角度,认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆,它是调节劳动者这个利益... ...

  •   大家都知道企业利润=收入-成本,在产品价值既定的情况下,企业产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素,也是企业重要决策的关键因素,但是随着市场经济的发展,大多数产品在技术上、功能上趋同,在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度,成本管理成为现在企业利润增加的重要手段,特别是在现在全球... ...

  •   一个企业要生存和发展靠的就是盈利,企业为了生存和发展,必需采取各种生产经营策略,目前主要是“价格战”。在保证质量的前提下,不断降低产品价格,以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力,采用先进的成本管理模式,加强成本控制。成本优势是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。成本优势可以... ...

  •   作为一名企业高层管理者,第一任务就是降低成本和削减成本,其工作性质是跨职能的综合性工作,具有一定的复杂程度,需要学习的知识实在是太多了。作为制造业企业内部的成本杀手一般需要学习和掌握以下方面的知识:   1、现代企业管理知识(包括:战略、决策、计划、采购、生产、销售、设备、设施、人力资源、质量... ...

  •   什么是亲和力?   所谓亲和力,就是要融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系,使三者成为好伙伴、好朋友。也就是说提升亲和力就是要构建和谐企业。凝聚力就是要求每位领导、每个员工,都要拧成一股绳,聚成一股劲,做到心往一处想、劲往一处使、汗往一处流,共同为企业的发展贡献力量。亲和... ...

  •   很多经理喜欢给员工贴标签,这种管理方式也叫“去中间化”现象。   所谓去中间化现象是指,当一个经理对一个员工主观性地做了一个判断,给员工的行为做了定性,贴上了标签,那么,这时候,无论员工行为背后的原因是什么,经理对员工的看法都是只有两个极端,非黑即白,没有中间路线。   管理当中,很多经理喜欢... ...

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