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日志列表

  • Man-lin (福建) 20- -60岁职业规划 [引用]

    发表于 2008-11-21

    一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标,非常重要。       职业生涯阶段如何划分,各国专家学者有不同的划分理论和方法,主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按... ...全文

  • 齐园 (北京) HR怎样做才是负责任的(原创)

    发表于 2008-11-21

    朋友打电话给我,诉说她的遭遇。她说她在一家公司工作一年多了,近期因为家里的一些事情离职了。可是现在她急需用钱,想到还有那么多住房公积金可以支取出来,就跟原单位的经办人提出了申请,希望他帮忙把公积金账户里的钱支取一下。经办人的答复很干脆:“你已经离职了,我不能帮你支取。公司人多,离职的人也不少,这些... ...全文

  • zhgj29 (河北) 职业经理人不能忘记的三个5分钟

    发表于 2008-11-21 评论: 2 好评: 5

      在职场打拼,从早忙到晚,非常辛苦,非常无奈,非常茫然,为什么?因为你忘记了三个5分钟,具体如下:       第一,起床前的5分钟:应该盘算好一天的所有活动。俗语说得好,“一年之计在于春,一日之计在于晨”,起床前就计划好一天的所有活动,做到有计划、有步骤的生活与工作,怎... ...全文

  • aseya (广东) 当今的行政人员

    发表于 2008-11-21 评论: 2

    新创建聘行政主任  忌死读书 新创建集团为新世界发展之基建及服务旗舰,业务遍及香港、内地及澳门。基建业务涵盖道路、能源、水务及港口四大范畴;服务及祖务(香港会议展览中心和亚洲货柜物流中心之营运管理)、建筑机电(协同建筑和新创机电)、金融服务(大福证券和新世界保险)以及其他服务(新世界第一巴士、... ...全文

  • jenniferzj (江苏) 转载---暴笑:天下最有才的辞职信

    发表于 2008-11-21 评论: 3

    暴笑:天下最有才的辞职信      亲爱的老板:    昨天外面下了一场雨嗳,这让我想起我国著名诗人汪国真的诗句:“总有些这样的时候,正是为了爱,才悄悄躲开,躲开的是身影,躲不开的,却是那份,默默的情怀。……“    领导你看,他写得多好啊,我一边读他的诗,一边吃冷面,结果醋都没放就... ...全文

  • donalt (湖南) 湖南农业大学就业指导主要内容

    发表于 2008-11-20

           今天下午,我到湖南农业大学进行了一堂有关就业指导的课程,现把我与同学交流的主要内容,与大家分享:      一、快乐男声案例。湖南卫视2007年快乐男声张杰等之所以能出名,取决于以下几个方面:      张杰他们从小就有唱歌的潜质,并... ...全文

  • zhgj29 (河北) 饶开和老板沟通的误区

    发表于 2008-11-20 评论: 1

    要想获得一个好职位,如何成功地向上司推荐自己是非常重要的,你必须得让老板知道你每天在于什么。但不管工作能力有多强,如果和老板日常沟通之间存在一些误会,也容易给老板造成一些不好的印象。以下这些常见误区职场新人应该引起注意: 第一:不要认为与上司沟通就是巴结逢迎:刚刚踏入社会的职场新人往往还比较单纯和... ...全文

  • GREE1234 (广东) 赢在中国点评

    发表于 2008-11-19 评论: 1

    ◆今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳。所以我们干什么都要坚持! ◆好像理念是挺不值钱的东西,真正值钱的整合的东西,就是你创造的价值,这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。 ◆ 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情是不能受伤害的。... ...全文

  • brianhr (广东) 以实现上司的想法来成就你的工作

    发表于 2008-11-19 评论: 11

    从事HR工作七年有余,虽然也带几个"兵",但是职位仍处于"牛后”。.在当人下属好多年的职业生涯里,从中能悟出一些做人下属的几个层级来。虽不能使你扶摇直上,但也能让你把下属做得有声有色。 真正有度量的上司不是很多,少得很多人一生遇不到一个,能遇见一个的说明这个下属造化不浅。现在很多的上司是喜欢:知识,能力... ...全文

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  • zhgj29 (河北) 如何在3个月内拥有3年的工作经验

    发表于 2008-11-19 评论: 1 好评: 5

            很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。   很多资料在网上都是可以找到的,只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力,而这个收集与处理信息的过程,也能极大的提升你的职业能力。   我一直有个... ...全文

  • w158650963 (广东) “走人”还是“再见”

    发表于 2008-11-19

    【编者按】 公司如何正确地解雇员工?       许多公司都有这样的传统,不管那些想吃回头草的员工表现得如何优秀,公司都不会再聘用他们。这样的公司在每一个行业都有。  但是随着公司内“任务理念”的兴起,公司间的人员流动变得前所未有地容易,但吸引优秀员工却日益困难,因此再对曾... ...全文

  • aseya (广东) 哈佛校长的择业法则

    发表于 2008-11-19 评论: 1

    心态法则   哈佛大学校长德雷科。鲍克说:每一位求职者都希望找到一个能发挥自己特长、待遇又高的工作,然而在实际择业过程中,这样两全其美的好事确实很难遇到。这其中的原因固然很多,但有一个很重要的原因就是:求职者能否客观看待择业。   小毛驴的犹豫——许多人在选择职业、成就事业时,都会存在“小毛驴的... ...全文

  • aseya (广东) 30如何而立之12黄金法则

    发表于 2008-11-19 评论: 1

    一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风   1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标   2、你的人生核心目标是什么?   杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。   3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始   4、贾金斯式的人永远不会成功  ... ...全文

    标签: 激励

  • zhangluxian (安徽) 遗忘的角落

    发表于 2008-11-19

    经济危机的影响,并没有因为国投的四万亿,而让所有人都受益,公司人员的流动依然在继续.原因自不多说,但心中那么无奈,和免走狐悲的心情,依然无法抚去.同事也罢,同仁也好,伙伴也说,离开的时候,那么失落,那份无助,那份茫然,那双空洞的眼神.   明天待续. ...全文

  • lilyjob (北京) 主管修炼:心直但不能口快

    发表于 2008-11-19

    一、敏于行——思想到,命令到,行动到     我给大家讲一个发生在我身边的例子:在出差路上我给公司副总打电话,考虑到公司搬家之后,上年纪的老员工中午休息找不到地方,很成问题,我们商量在十楼或者三楼挪出一个地方来安一些床,让这些同志在中午能有安歇之地。说完这事挂断电话后,我又想起另一... ...全文

  • Man-lin (福建) 职场“老人”:三招重塑竞争力 [引用]

    发表于 2008-11-19

    一眨眼,年关又至,那些即将迈进35岁大关的职场"老人"或许自己还未觉察到,可到了人才市场就不得不感觉到自己真的老了一岁……     环顾满眼的招聘信息,大多数都明确地标明用人标准:"年龄35岁以下".从目前绝大多数用人单位的招聘条件来看,35岁以上的职场人确实算是某种意义上的"老人".然而,职场"老人... ...全文

  • Man-lin (福建) 让年底职场焦虑Go Away [引用]

    发表于 2008-11-19

    新年钟声即将敲响,在与公司同仁一起举杯欢庆时,是否内心也不停转着:"今年的年终评估分数又不理想";"眼看后辈新人的业绩逐渐超过了我";"明年是否还能继续受到重用?或者,我应该跳槽了?"这些疑问盘亘在职场人的内心,无法找到答案却又挥之不去。久而久之便形成为一种不安的情绪,甚至患上职场焦虑症。   ... ...全文

  • 小辛 (江苏) 12星座职场自我推荐语 (有意思)(*^__^*) 嘻嘻……

    发表于 2008-11-19

      白羊座:我的最大专长就是身先士卒,雇用我保证“事不延迟”。 金牛座:我很有耐性,也很专心,更具有稳定性——绝不轻言辞职。 双子座:想找个多才多艺、八面玲珑、应变能力好的人吗?雇用我准没错! 巨蟹座:我生性较羞怯,不善言词表达,但保证对公司是绝对、绝对的忠心。 狮子座:不是我吹牛,我的领导才... ...全文

  • 杜葵 (北京) 不平衡就容易有怨气,有怨气就更难找平衡

    发表于 2008-11-19 评论: 2 好评: 5

    自由,自在,来去便是寻常。做人,做公司都是同理。算是对前面一位仁兄坦言直问的回复吧。 ...全文

  • tianyeqiuye (河南) HR职场潜规则

    发表于 2008-11-18 评论: 4 好评: 1

     来源:中国企管网     A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转,随着企业前进脚步的加大,员工已过百人,在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面,对此A企业的孙总深感不安,于是下定决心对企业进行全面改革。 &n... ...全文

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