中国人力资源网
资讯 政策 产业 焦点人物 社区 案例 看点 辩论大厅 读书 书讯 书评 编辑推荐 知 识 库 福利 考试 法律法规
访谈 高管 专家 政府官员 空间 日志 相册 热门圈子 专栏 个人 机构 D.Waalker 下载中心 招聘 培训 绩效考核
今日关注
您的位置: 中国人力资源网 >> 资料 >> 人才测评(下载) >> 正文
  • 更新时间 :
  •    2008-12-10
  • 文档大小 :
  •    178355k
  • 文档类型 :
  •    application/octet-stream
  • 下载次数 :
  •    168次
  • 解压密码 :
  •    www.hr.com.cn
  • 潜水很多,发帖很少。呵呵,今天还是发一个自己的吧。 关于人才测评,很多说法,也有收费,不收费,收年费,收次费的。这些不是我今天谈的重点~ 今天主要就人才测评的二次开发运用谈下自己的看法。 目前国内的测评也好,企业在使用测评也好。好像很大一部分是运用在人才招聘环节。这个可能是我们国内与测评成熟国家的一个最大的区别。 不管你运用的什么测评,当你得到结果后,个人建议,将结果能运用到整个HR的管理中 个人写了一个不是很完整的流程,给各位参考下: 岗位空缺环节: 运用测评进行岗位评价,了解岗位素质要求(有点类似胜任力模型,但是,没那么复杂)。制作测评结果的对照标准 招聘应聘环节: 运用测评对应聘者进行了解。与对照标准进行比较。了解优劣势。 培训培养环节: 根据测评结果与新进人员沟通,调整自我,尽量达到岗位最佳要求 日常管理环节: 分析测评的结果,因人而异,有效管理、沟通 定期考核环节: 再次测评,将屡次测评的结果纵向比较(个人职业生涯发展阶段),横向比较(团队整体)。结合绩效和态度。 这些只是自己的看法,欢迎多多交流。Q 10832035 对的,这些都是需要建立在一个有效测评的基础上的。 呵,为了不被删贴,上一个《管理人员基本素质评分说明表(PDF 10页)》 [ 本帖最后由 俊杰SKY 于 2009-3-20 11:31 编辑 ]...查看原帖
    注意事项 :

    1、中国人力资源网资料为RAR压缩包,下载成功后需用WINRAR软件进行解压,才可正常使用;
    2、如发现此链接无法下载,请告诉我们
    3、如果发现资料的其它问题,请点击我要举报
    4、如果还没有找到满意资料,请搜索。

相关讨论

关于我们 | 版权声明 | 联系我们 | 网站地图 | 友情链接

沪ICP备05001738号
中国人力资源网 版权所有 Copyright©1998-2012 hr.com.cn, All Rights Reserved
本网站所有内容(文章,图片,动画等),未经书面确认许可,禁止任何形式复制、修改和转载
增值电信业务经营许可证 沪B2-20050217