评论: 人力资源管理的工具和策略分析

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• 删除 引用 匿名 (2008-5-30 16:09:31, 评分: 0 )

  不明白的推荐你用MBTI
  1．如何运用MBTI性格理论系统帮助员工进行职业生涯规划
  2．如何运用MBTI性格钥匙发挥立竿见影的影响力和销售力
  3．如何运用MBTI性格钥匙改善沟通与人际关系
  4．性格类型与岗位设置、组织架构
  5．如何运用MBTI性格理论系统进行管理团队配置与团队建设
  6．如何运用MBTI性格分析技术提高领导力
  7．如何对不同性格的员工实行辅导、激励和保留优秀员工
  

• 删除 引用 匿名 (2008-5-01 11:23:10, 评分: 0 )

  不深入，只有理论

• 删除 引用 匿名 (2008-4-12 14:04:31, 评分: 0 )

  不够深入，拿出具体案例来啊。

• 删除 引用 匿名 (2008-2-20 14:53:03, 评分: 0 )

  不要只说作用,意义什么的,该怎么做啊

• 删除 引用 JOHNNY801119 (2007-10-29 17:32:11, 评分: 0 )

  思路不错，但不够深入，分析得也不够透彻。不过这样可以不囿于读者的思想，给人广阔的想象空间。

• 删除 引用 匿名 (2007-9-17 10:12:57, 评分: 0 )

  理论性较强，吃快餐还未消化！

• 删除 引用 匿名 (2007-9-17 10:12:26, 评分: 0 )

  理论性较强，吃快餐还未消化！

• 删除 引用 匿名 (2007-9-15 15:13:20, 评分: 0 )

  看得我需要整理一下，但有些还是剖析得不够深入，期待下一章
  ！

• 删除 引用 匿名 (2007-9-14 12:35:31, 评分: 0 )

  写的真好啊

• 删除 引用 匿名 (2007-9-09 22:45:24, 评分: 0 )

  评 0 分

• 删除 引用 小小hr (2007-8-05 00:13:18, 评分: 0 )

  其实讲的就是胜任力模型，不过没有书上的理论具体，感觉还是书上的更专业一些。

• 删除 引用 Simon (2007-7-13 13:50:58, 评分: 0 )

  确实不错，其他部分呢

• 删除 引用 halixzg (2007-7-04 14:47:18, 评分: 0 )

  谈谈企业发展不同阶段的人力资源管理问题
  企业发展初期:
  一、人力资源分析与评价
  1、人力资源测评：围绕产品、市场能力和提高生产效率技能评价。2、员工招聘与解雇：企业需要合作、奉献精神，考虑受聘人员的基础知识、人际关系能力和责任心。
  二、人力资源的开发
  1、人力资源培训：通过招聘具有一定基础知识人力资源缓解。2、组织设计：企业家式管理（家长制）。3、工作设计：单一、专业化分工。
  三、人力资源激励与控制
  1、业绩考评：生产产品数量和质量是业绩考核的重点。2、薪酬制度：所有权、工资。3、文化建设：创建本企业文化。
  企业发展中期（快速成长期）：
  一、人力资源分析与评价
  1、人力资源测评：注重组织管理能力、市场营销能力和战略思考能力的评价。2、员工招聘与解雇：考虑是否能增进企业的知识、提高企业的效率和工作是否具有可替代性。
  二、人力资源的开发
  1、人力资源培训：内部培训。2、组织设计：分权管理、经理制。3、工作设计：工作丰富化、轮岗制和自主管理等方式上。
  三、人力资源激励与控制
  1、业绩考评：生产效率和效益是业绩考核的重点。2、薪酬制度：工资、提拔制度和奖金
  3、文化建设：侧重于如何变革和再造企业的文化。
  至于到了企业发展后期（稳定成长期），具体怎么做，我想大家应该都有比较清晰的认识了。
  那么针对企业发展的各个阶段，HR管理工作的重点也就很清楚了，使用什么样的管理工具也很明确了！如何使用那得依据各自企业的状况来确定。
  
  

• 删除 引用 匿名 (2007-7-04 11:53:58, 评分: 0 )

  顶

• 删除 引用 piaoliuzhongdef (2007-7-03 00:25:31, 评分: 0 )

  赞同以上所分析的观点~~~~~```

• 删除 引用 yonqin4887 (2007-6-29 16:31:24, 评分: 0 )

  真的是很不错的独到见解。

• 删除 引用 yonqin4887 (2007-6-29 16:31:23, 评分: 0 )

  真的是很不错的独到见解。

• 删除 引用 kyl_kongyl (2007-6-27 14:41:25, 评分: 0 )

  内容不错,就是有些抽象了,深奥