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培训不是演讲

上一篇 / 下一篇  2011-03-06 15:47:47

                                                        培训不是演讲
    给企业做培训多了,经常有企业的培训负责人和我讨论什么样的培训才是有效的。我不知道为什么有那么多的企业负责人喜欢演讲式的老师,也不知道企业如何将演讲的内容落实成为企业的行动,这个我没有精力也没有兴趣去研究。到目前为止,我从事培训师工作也就是两年多,但我有在企业工作10年以上人力资源管理经历,因此我知道什么样的培训才能真正意义上成为行动计划。总体我认为现在市场上常见的有三种方式。
      第一种是演讲大师,通过一天的聆听,发现他或者她说的每一句话都很有道理,但细细一琢磨,有道理但不一定有效果。作为企业来说,花钱培训想要得到效果,而不是听到道理,我相信,随着企业的发展,这样的演讲式的大师必将退出历史舞台。
    第二种是方法讲解式的演讲,6个小时的内容都在讲解各种方法和理念,运用各种案例、视频、提问等形式在传授工具,其实这种方式比第一种要好。至少我们知道用那些工具去提高组织的效率,去提高个人的技能,但还不是最好的。
    第三种就是训练式的培训,我认为这种培训才是真正意义上的培训。培训的关键在于训练,当场练习每个方法和工具,如果只是讲解,课后学员不一定会使用,只有在课堂是当堂练习过,体会过,才知道工具和方法的精髓,就像只有生过孩子的女人才能体会到母亲的伟大,而不是听别人说如何生孩子就会体会得到的。只要学员在课堂上掌握一种工具的使用或者一种方法的驾驭,我觉得企业这次培训没有白举行。
    一点小体会,与同行交流。
                                             
                                                                            张军英于石家庄


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引用 删除 Guest   /   2011-03-14 11:59:37
5
引用 删除 Guest   /   2011-03-14 09:08:05
引用 删除 Guest   /   2011-03-13 19:38:49
引用 删除 Guest   /   2011-03-12 11:20:47
3
引用 删除 mgch8702   /   2011-03-11 21:28:50
有道理
 

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