200元的代价

国军标体系通过了，老总论功行赏，企业也在反思经验教训。

品管部最辛苦，当然应该受到奖励。每人奖励600元，200元，50元不等。

制造部为配合厂验，也很辛苦，每人奖励了100元，50元不等。

我也很辛苦，为了厂验曾奋战了几个昼夜，也应该论功行赏。

可问题是，作为应对国军标体系的主要负责人之一，应对策略，方案制订方面也犯了很多错误。

因为是临危受命，当时的主要目的是通过国军标，对我来讲，进度就放到了第一位，质量就没有完全保证，结果可想而知，国军标通过了，但也证明几乎每份体系文件和记录表单都存在着或多或少的问题。要命的是，这些文件由我起草并终审核的。这些记录也都是由我终审的。

从这方面讲，我再受到奖励，可能就有点不太应该了。因为在大家眼中，当时的情形是次要的，关键是我的工作出现了瑕疵。

我对此也能理解，总结会上写了检查，并向诸位道歉。

今天老总又通知我到子公司开会，内容很简单：

1、国军标奖励我200元

2、从现在开始，暂停手中一切工作，全面负责这家子公司的厂验工作，确保15号一定通过

厂验，又是厂验，又是只有一个星期不到的时间

开了个碰头会，好多事情都还没有做，我不得不再次表态：

只要不出现重大问题，进度是第一位的

不论通过什么方式，通过是第一位的

我不清楚等待我的会是什么

11月华为通过了，大家论功行赏，我坐了冷板凳

12国军标通过了，我险些被罚款

13这次会怎样，我确实不知道，这200元意味着什么？我的确不清楚

不管了，既然接手了就去干吧

大不了到时候通过了由有人讲这个不好那个不好罚款