昨天我们使用360考核方法对两个制造部经理进行了评价

08年11月，我们公司新招聘两名制造部经理，现在已经将近3个月，离试用期满还有不到20天的时间，由于之前没有对高层进行过测评，对他的考聘方案一直没能拿出来。

后来，我们企业里面的一位中层提出用360，经过讨论，我们觉得合适，就采用了。

考核我们分两个批次，一个是纵向：

各班组长，车间主任，设备科主管，总经理

一个是横向：

品管、商务、工程、统计中心、计调部门、资财

考核的方式是先谈看法，再无记名投票

结果发现，同一层次的人对他的看法竟出奇的一致，由此我对360也有了更深层次的理解

360可以作为参考，但不能被用来做决策