作者:：景素奇　　家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！　　民营（家族）企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗称，天经地义，其实这个答案是错的！　　家族企业究竟是谁.

作者：景素奇前两期，我们探讨了HRD在民企内各类人际关系的相处之道，那么最后，我们来探讨HRD在民企内对自身的修炼，以及在严冬中如何处理裁员难题。十、有官样而又没官气民营企业的经理人不好做。尤其是人力.

　作者：景素奇　“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。　　于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？　　俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导，还是.

作者：景素奇　　企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的.

作者: 景素奇　　1、功夫在淡季，淡季做好了磨刀工作，旺季才有可能收获得更顺利。 　　2、企业在淡季有三种错误的做法：不顾一切地裁人（旺季盲目地招人）；让员工外出旅游；不知道该做什么。 　　3、淡季应该做六项工作。 　　4、淡季最愚蠢的做法就是不顾一切地裁人，因为其最负面的影响就是可能弱己强敌。 　.

作者：景素奇职业经理人成为小股东会遇到很多尴尬的事情，比如：只有股东名分，而没有任何实际权力，还得干股东的活，但利益还没有纯粹做经理人多，那么是否成为大股东就好办了呢？还是用事实来说话吧。一位老板想投资某一新兴服务行业，刚好遇到了行业内一位经理人A。两人一拍即合，于是就注册了一间.

作者：景素奇本文谨献给那些正欲创业和正在创业，及创业失败了的经理人。没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么……　　年终岁初，正是职业经理人，尤其是高级职业经理人欲动之时。往哪里动？无非有三个选择：一是内部调动；二是跳槽；三是创业，换一种职场角色。　　职场中有创业念头的经理人很多，付诸.

作者：景素奇　　工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着下属能人的命运，同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人下属呢？本文谈一下个人的看.

作者：景素奇“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。”〖最难办的就是人！〗问100位企业领导最难办的是什么，有99位会回答：就是人。企业.

作者: 景素奇　　如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。　　　　老板：你会正确给能人授权吗?　　对于能人，我们的领.