如何设计适合企业发展的薪酬?

如何设计适合企业发展的薪酬?HR精英博客_/b` g T/N3u

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A企业属于一家服装公司，六年时间内从7人作坊发展到拥有500多名员工年一个亿多的销售额。近期老员工抱怨薪资不公平辞职事件，老板才意思到薪酬存在很多漏洞。目前为止企业内部，缺少正规的标准制度。招聘人员，根据面试的印像分定工资。应聘人才要的工资高了，企业又急需那就定高点。同岗薪酬分为几个等级，几千元的差距。部门之间的差距，优为突出。今天把A企业设计薪酬的思路用文字方式写到博客，以后有机会把设计的内容共享给大家！！！

一、首先明确薪酬设计的理念：

企业的发展阶段不同，薪酬设计的理念及强调的内容也不同。企业在发展阶段，采用的高激励方法。那么低薪高提成，激励员工同步成长做到有效控制成本风险。设计薪酬制度，其实就是把战略所需要的人才能够：招进来，留得下，送出去。我们设计的薪酬结构，承担战略目标的基础。那么，我们要了解在外部和内部战略要求下：如何让企业的战略目标架落薪酬上。那么我们就要提出适合企业发展的薪酬理念。HR精英博客T$vt7I:CBV+}u

二、对企业各岗位价值分析：

对于企业是理性的管理，首先大家要求公平、公正、公开化的标准依据。那么我们在设计薪酬价值时，就要解决内部不公平问题。在解决不公平问题时，我们可以采用相对公平的海氏分析工具，对各个岗位存在的价值进行打分。在对岗位价值打分时，尽量采用专家小组的方法评分。小组人员，由企业各个部门高层。HR精英博客"e/cccHm0p7|.B

三、导入市场数据及薪酬设计理念：HR精英博客&X.@5eSH

我们在完成上面的理念目标和岗位价值打分后，就要把原有的价值分数转化成企业的岗位等级薪资数额。最终进行各岗位的转化，形成企业统一的标准薪酬体系表。

四、根据薪酬表，然后配薪酬制度：HR精英博客D:@Z9X%Ns1o!Q4G

我们完成了上面的薪酬表，但工作并没有结束。对于企业，需要把表格转换成大家公认的制度标准。如：什么时间发薪、发薪的计算方法、考勤方法。我们把薪酬附加的内容，进行完善后才可以形成薪酬系统。

五、上面的各方面的薪酬制度完成后，我们还不要万事大吉的心态。薪酬制度，我们在公布时只能说草案，允许大家提出意见进行修改及完善。人力资源要根据薪酬制度，编写培训课件进行宣导。HR精英博客1lA+p"`3p o u t

通过这样的一个过程程序及理念，我们才可以设计出适合企业发展的战略薪酬。

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