老板在管理上相信什么？

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在管理上我们应该相信人还是相信制度呢？与不同的老板交流，最终得到的答案各异。到底相信什么的管理方法，才是适合企业发展呢？不同阶段的企业，管理相信的东西也有所区别。

企业在创业初期，由家族或人情组合的公司。企业没有完善的制度可依，靠创业激情凝聚力了企业文化。他们有共同的目标，从理解和承担的角色合作。创业初期，也可以理解成不找理由及任劳任怨的文化氛围。此阶段老板，应该相信直觉的人大于制度的管理。HR精英博客/WVW\^]1K}9[

发展阶段，管理从单一的人情转变成复杂的人际关系。企业需要发展，就需要大批的人才加入。此时的人才来自五湖四湖，他们所拥有的目标：利益关系。简单的人情管理，突然之间变成了利益纽带。总结发现：那些民营企业从创业初期过渡到发展阶段，企业员工缺少忠诚度、激情、河蟹的氛围。那么此时的管理，我们又应该相信什么呢？成功的企业从人情相信，转变成制度相信。此阶段也是企业脱壳的拐角，相信了制度大于人情的管理会走的更远。发展阶段，不相信制度的结果：缺少一种新事物的发展，违背了哲学论。任何企业的发展，都需要新鲜活力主导运营。旧管理模式没消除，新模式很难有机会生存。新模式没有生存的能力，企业如何谈创新。没有创新，企业等于死亡。市场导向的经济，使创新的周期也缩短。企业也没有太多的时间培育，适合创新的活力。那么就需要空降兵的加盟。老板相信人情，不相信制度结果：人才流失。老板等同于，摸杀了创新活力的环境。最终企业在进化中，被社会淘汰。发展阶段，老板相信制度大于人情。HR精英博客*T0a|}@3LA"T&_&W

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企业在成熟阶段，需要稳定、河蟹、创新的文化。那么此时的管理又相信什么呢？给企业的发展提供创新的平台，那就是特别的事情特别对待。相信人情与制度的结合关系，但制度稍微大于人情点。

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