A企业老板的困惑

A企业老板的困惑

A企业属于电子智能卡行业，从建厂到今有九年的发展历史。经济危机带来企业的经营压力，从过去的捞金时代转变成薄利多销的经营方式。现在以成本管理、利润管理、人力资源管理摆在A企业老板面前，成为企业经营方向的转折点。HR精英博客sb!f"|*V

经过交流，他意思到人才的重要。人才的能力大于自己的能力，拥有强有力的人才队伍是企业持续发展的基础。A企业老板从建厂至今九年的时间，企业以个人的能力支持企业的发展。个人能力非常的强，可以用女强人的语言形容。然后经历了这次经济危机，她开始感觉很累也带有一些困惑：自己能力这样强，每天亲自传授给下属技术，等自己离开企业时就是大小电话报告：如何解决问题。下属缺少独立开拓工作的能力，职员的能力很平庸。

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然后“职员没有能力”给她带来许多苦恼，因为他能力不强吗？经过多年的经营证明，她个人能力非常强。

于是她给我诉说自己的苦恼：“我的能力这样强，职员为什么没有能力？公司的职员都是她自己招聘面试的，亲自培训及领导，大小的事情都有她自己操办及演示，怎么在自己手下不看好的职员到了自己竞争对手企业，几个月的时间变成有独立开展工作的能力，自己还比竞争对手的老板能力强，为什么会产生这样的结果呢？

经过讨论分析，发现A企业老板在管理上存在以下几个问题：HR精英博客r CMckpT9z.h

1、  她是一个独断管理的人员，喜欢招聘一些拍马屁及顺从自己的人员。所以，只要有自己主见的人员过不了几个月就被她开除或者改变自己的工作方式顺从她。

2、  她什么事情喜欢听报告、不放权，时间久了培训出一些没有主见的人员。HR精英博客!GO:K3c)TO Vc.|

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3、  她传授给下属知识，但没有给她们学习教训的机会。HR精英博客Ba'S/Y"R