如何设计适合企业发展的组织结构?

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近期在为一家服装公司，设计未来发展的组织结构。通过在设计及分析中，把自己的一些心得体会及看法用文字的方式分享给同行。我们在设计组织结构时，首先不能模仿及抄用别人的组织结构，因为不同的战略对组织结构要求，也是有所不同的。在这里，我只把自己设计组织战略的程序方法描述出来。

一、明确组战略对企业结构的要求；HR精英博客6MZ$~J1wT

我们设计的组织结构，其实是承担战略目标的基础。那么，我们首先要了解在外部和内部战略要求下，我们如何让企业的战略目标架落在实处上。

二、明确组织结构重组完成的时间；

因为，有时迫于企业战略紧急的要求及改革的环境不同，我们在设计组结结构时，也要考虑到不同条件下的风险控制及时间。我们在组织改革时，有三种模式可以选择：改良式、限期式、计划式重组。改良式改革，一般适应小规模的改革，容易让人接。限期式改，一般迫于外部环境的需要。计划式改革，首先制定一个改革的长期计划，定期调整的思路，追求稳定性改革，风险性比较小。

三、考虑组织的效率、成本、人才原则；HR精英博客~"z1\G{ mO`eC

我们在组织结构改革时，发现一个有趣的现象：我们设计一个适合企业发展、效率、成本的结构，但找不到适合企业发展的人才。那么这样的方案，追求理论的指导确忽视了实际现状。所以，在这个方面，我们要考虑到适合企业发展又适合企业现状进步的结组结构。我们在设计组织结构时，站立在未来战略与现状的中立方向设计组织结构。HR精英博客6yTt7r#TYc1N

四、明确以上组织的原则目标要求，进行部门职责、岗位职责划分判断在逻辑上是否合理；HR精英博客 F%q0b o8U.L;f_
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企业的部门划分，好比一个大圆。假如在逻辑上组织的不太严密，漏掉一个圆弧度数，那么企业在以后的运行中肯定出现问题。比如：我们在设计部门职责没有清扫环境这个圆弧度数，将来公司就变成垃圾工厂了。所以，我们在分解部门圆弧时，要把整个公司的圆弧分解完。岗位分解的原理与部门分解一样，要把分给的弧度有人分滩。

五、在最终确定各部门和部门编制后，我们才可以进行《职位说明书》的编制，将企业的战略发展的分解目标和岗位的工作任务落实到具体的岗位中。HR精英博客*iV ~}(k0T

通过这样的一个过程程序及理念，我们才可以设计出适合企业发展的战略组织结构。

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