空降兵的职场博奕

空降兵不是设计制度，而是带领企业发展HR精英博客S!mk%A2_;m Yt

有些民营老板在使用空降兵时，基本上采用孙子兵法或者心术不正的态度。今天把我在民营企业的心得体会及看法，以博文的方式分享给职场，有所启发。在我们应聘或者入职的时间，老板往往表明对人才的关注及给予支持，以德管理、以人服人、口口表达仁意道德，表达了君子风度。而对于外资出来的管理人员，更迫切地希望公司能够进入正规的管理程序。老板花的钱，物有所值也同时找到管理上的成就感。

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其实有些管理人员，确忘记了民营企业的小老板心怀不正，假情假意的鬼态。采用非人才管理的手段，利用的方法使用人才。因为，民营企业老板，对于外来空降兵的个性及工作态，虽然在工作方法上赞成，但有时不是出自内心的认同。但他们又希望企业进步，那怎么办呢？采用盗取的方法，首先给予相应的发言权及处理事情权，使其充分发挥才能。但别忘了，同时他们会在你身边安插一些老员工，帮助你做方案。或者老板提倡培训她亲属如何操作，那么这就是不好的现象。如果是职业老将，那么就需要重新审视职业规划或者调整开展工作方法。

假如有新的职业发展让你选择，提早放弃现在的工作也是不错的选择。选择一个从新再来的企业，给予你平台给予你成就。HR精英博客7\%ig^/\9I3g8N

假如你没有新的职业选择，近期又需要这份工作维持生活。那你就要学会员工与老板之间的博弈关系。HR精英博客1cV{TO#{7Dc{

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首先：要弄明白，老板与员工之间是利益的组合体。只是有些老板把空降兵，作为企业改革的利用工具；有些老板想通过空降兵把企业做大产生共赢。空降兵作为利用的价值，其实就是他们有先进的理念和制度设计方法。通过企业理念的倡导制度的固化，使企业走的更远。（明白工作开展的原理）

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其次：在上面的基础上明白了员工与老板之间的利益关系，作为空降人员只有在利益上动一些手脚防范老板在短期内利用完毕。空降人员需要从新调整工作思想，采用细水长流。短短一天做完的理念及工作，采用三天式分配托延时间。我们在采用托延时，还要考虑到老板的利益上的博弈量是否达到短期的效果。（工作技能分配术的思路，托延自己有长期利用的价值）HR精英博客wmC6_|_

再次：可以采用理念的宣导及个人的操作方法，引导企业发展上的进步，但企业的资源不能固化。以个人的专业知识与个性结合，辐射整个工作范围内的事项。（形成人管人的思想，换人管理就不灵）

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四：等待你完成上面的角色后，老板想看到相关的制度证明你的专业性及利用性。所以，也是你进入管理核心的过程方向。那么在制度设计时，可以忽略真实的原理。把制度用偏导的方法，解答给各个层次的人员。制度在你留企业的时间，可以采用弹性的执行或者灵通的方法使用。假如你不在了，制度就成一张废纸或者缺少润滑剂的硬磨察。（把制度设计成理想化，使执行人不懂如何用）

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通过上面的思路描述，完全可以托延到换工作的周期。也同时顺应了这句名言：你不范我，我不犯你。你采用小人之心，我还你十倍的代价。等你离开了上家企业后，你所做的工作内容，完全成废纸一张，没有太多的价值，因为在管理上你没有固化及信息共享，而是采用自己的技巧知识。

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反过来再谈谈老板，会想到使用这样的方法成本价最低。其实他们的思路错了，就算空降兵设计的制度的合理，老员工不懂得运营的核心思想，那也只能当废纸或者越执行越偏离企业主战线，因为你缺少制度的驾驭能力。感觉在短短的几个月学习到管理，其实也只是看到管理制度的文字游戏。

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总结：空降兵不是设计制度，而是带领企业的发展，才是明智选择。