本人用过的绩效管理资料，希望对大家有帮助！！！！！！！！！

空降兵应做的几件事文：刘合年最近，与朋友探讨最多的就是空降兵上任事宜。不同的空降兵，采取的上任策略有所区别。假如你是空降的“新官”如何开展工作呢？一般人喜欢新官上任三把火来立权威。但作为智者，其工作思路应该是了解实际情况、通过改变环境及制度化的纲领来执行。喜欢新官上任立权威的管理者，使用的是强压式的管理思路。那就是如果有员工不按我的思路工作，那就是不配合不听话不服从管理的员工。通过调查发现，有能力的员工都是有个性的。在管理上，我们要让个性的员工都充分理解及认识到管理的正确性。那么采用绝对服从.

在这场严重的金融危机影响下，企业的利润下滑，企业如何找到新的活力成为首要问题。总结发现，企业向管理要效益和创新，无论是管理要效益或者创新，都需要激活现状实施变革。变革导向的思维管理，就引发一场空降兵热潮。 前几年的空降兵热潮过后，又因经济的影响拉起新的空降兵高潮。新一轮的空降是否成功，成为未知的话题。通过对使用过空降兵失败的企业分析发现，他们都有共性的管理机制及固有的思想。空降兵没有成功，反而成了双灾难。企业因空降兵实施的变革，造成文化付出信认成本和财务损失。没有空降兵时大家一团和气，空降兵过.

搜索绩效管理实施的效果，会跳出上万条失败的案例供你拜读。在绩效实施时会产生各式各样的问题，造成绩效管理流于形式。绩效管理以高期望导入，而以失败结束。高层开始怀疑洋和尚是否能念中国经呢？不同的管理者评价的结果各异，但可以归纳为几条：绩效考核不好、绩效管理是忽悠、绩效管理不结合实际、绩效管理是洋人的玩意。之所以失败其实是没有自我总结，往往找一大堆理由或推给别人。例如：你买个汽车，撞到人或把车开翻，我们能评价汽车有问题吗？大家会说汽车没有问题，而是开车技术不行造成的。绩效管理，只是一个管理工具，绩效.

在这场严重的金融危机影响下，企业的利润下滑，企业如何找到新的活力成为首要问题。总结发现，企业向管理要效益和创新，无论是管理要效益或者创新，都需要激活现状实施变革。 我们再来看看案例：A企业属于一家服装公司，六年时间内从7人作坊发展到拥有500多名员工及一个亿多的年销售额。老板看到某位员工做的不好，就采取直接管理。员工之间及部门间，出现推拖和扯皮的现象，好事大家争着做，坏事大家推着不想做。会干，不如会装；会哭的孩子有奶吃，不会哭的孩子没奶吃。在薪酬上也缺少正规的标准制度，加薪或招聘根据印像来定工资。企.

西游记剖析上次写了篇关于《合格的人力资源经理：观音》后，又得到启发共享给大家。西游记的团队组合，在理论知识和实际操作上达到完美组合。假如你是招聘人员，应该多体会观音的招聘思路。我们虽然不是神仙，能够学习到半点皮毛也能成为优秀的猎手。一、团队性格组合上剖析：完美的团队组合，需要相互之间配合的默契感。那么默契来自于什么地方呢？决定默契感的条件，首先是性格的搭配。 观音为《西游记》团队建立如何搭配性格？反复看了几遍西游记观察到，唐僧四人在西去的过程中无论发生什么事情，他们都有先后程序.

A企业属于一家服装公司，六年时间内从7人作坊发展到拥有500多名员工年一个亿多的销售额。近期老员工抱怨薪资不公平辞职事件，老板才意思到薪酬存在很多漏洞。目前为止企业内部，缺少正规的标准制度。招聘人员，根据面试的印像分定工资。应聘人才要的工资高了，企业又急需那就定高点。同岗薪酬分为几个等级，几千元的差距。部门之间的差距，优为突出。今天把A企业设计薪酬的思路用文字方式写到博客，以后有机会把设计的内容共享给大家！！！一、首先明确薪酬设计的理念：企业的发展阶段不同，薪酬设计的理念及强调的内容也不同。企业在发.

为了应对金融危机带来利润下滑，各公司压缩人才编制。人才也遇到寒冬，就业难、适合的岗位难找现状。搞得人才就业惶惶然，而如何安然“过冬”的帖子也就随之在各大门户网站疯传，例如“不要辞职、不要跳槽、不要转行、不要创业……”总而言之一句话，能少折腾就少折腾、能不折腾就不折腾，“大冬天”的，老实“猫”着，注意“保暖”。金融危机下，也呈现了管理功能的欠缺。金融下的拐角，就是打造适合市场运作的管理功能。适合市场的运作功能，其实就是优化过去的管理系统。企业的运作，其实就是市场需求与公司运作功能的结合；其.

孙悟空不是好员工[ 本帖最后由 wing0007 于 2008-11-21 15:58 编辑 ]

重温四大名著之一《西游记》后，认为观音在整个西游记中担当人力资源经理角色。虽然整个西游记由唐僧师徒四人西天取经，但缺少观音的角色也难完成任务。先了解人力资源管理的角色：战略伙伴、专家顾问、员工服务者、变革的推动者。人力资源四个角色，适合企业各个层次的管理。参于企业战略的拟定，也是解决人力资源战略的信息来源及与战略互动关系。假如，企业在拟定战略时人力资源不参与如何知道战略的发展方向。企业战略的拟定，没有人力资源拟题就变成营销方案（计划）不能称之为战略。其实唐僧在确定战略目标时，观世作为战略.

管理别失态有人说，管理者要具备冷静、稳重、沉着。也有人说，争论、暴躁、易怒的管理者容易失败。管理者到底需要什么？问不同的管理者，绝对有不同的回答。但现在达成一个共识，管理者暴躁、争论、易怒但不能失态。我们可以控制不了情绪，但绝对不能丧失管理的基本理智（动手），绝对不能建立在别人人格上（骂）解脱怒怨。管理有若干方式，无为不治也是管理境世。管理碰到与自己思想不一致应静静的思考、冷静的回答、微笑的表情，这种和善的面孔永远会留在别人心里。年青气盛的管理喜欢征服、争论、暴躁、易怒的神态表达威信.

管理的智慧——鼓励有位理发师傅带了个徒弟。徒弟给第一位顾客理完发，顾客照照镜子说：“头发留得太长。”徒弟不语。师傅在一旁笑着解释：“头发长使您显得含蓄，这叫深藏不露。”顾客高兴而去。徒弟给第二位顾客理完发，顾客照照镜子说：“头发剪得太短。”徒弟无语。师傅笑着解释：“头发短使您显得精神、朴实、厚道。”顾客听了欣喜而去。徒弟给第三位顾客理完发，顾客笑道：“花时间挺长的。”徒弟无言。师傅笑着解释：“为‘首脑’多花点时间很有必要，您没听说：进门苍头秀士，出门白面书生？”顾客大笑而去。徒弟给第四位顾客.

老板在管理上相信什么？在管理上我们应该相信人还是相信制度呢？与不同的老板交流，最终得到的答案各异。到底相信什么的管理方法，才是适合企业发展呢？不同阶段的企业，管理相信的东西也有所区别。企业在创业初期，由家族或人情组合的公司。企业没有完善的制度可依，靠创业激情凝聚力了企业文化。他们有共同的目标，从理解和承担的角色合作。创业初期，也可以理解成不找理由及任劳任愿的文化氛围。此阶段老板，应该相信直觉的人大于制度的管理。发展阶段，管理从单一的人情转变成复杂的人际关系。企业需要发展，就需要.

新车的破发动机论面对金融危机下的利润下滑，企业如何找到新的活力成为热点。总结发现，需要向管理要效益或创新。无论是管理要效益或者创新，都需要激活现状。那么新鲜血液，成为突破拐角的希望。搜索各个招聘网站，精英人才成为热点。精英人才的空降，又成为经营的新希望。希望永远是美好的幻想，达到预期的目标需要有落地的方法。空降兵成为快速调整管理的新鲜血液，那么我们就要面对两种人才的结合问题（老员工与新员工）。摆在高层桌面上问题用什么方式结合，才能发挥最大的人力潜能力。我们先听修车师父如何解答？.