“实战( 执行,帮助企业盈利）、培训（改变态度、增长知识和提升技能）、咨询（提供解决方案）”一个都没少,这是我20年工作经验的真实写照，从“大大”到美国“亨氏(婴儿米粉）”，从“佳都国际/佳杰科技（民企走IPO）”到“北电（北美通信巨头）”，再到美国管理咨询公司HayGroup；10年前，讲授珠三角第一堂HR专业课；这些年兼任中大、华工等大学EMBA/MBA/EDP客座教授。实施战略，必须“先人后事”（People first）。原创博文，如果转载请标明出处和作者，谢谢！Email: zlw168@yahoo.cn；QQ1036324188
【原】中餐西餐折射出的管理
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下一篇 2008-10-16 10:10:34
昨天几个朋友一起吃饭，聊天时，有朋友畅谈自己喜欢吃中餐的理由，除自己的饮食习惯外，感觉吃中餐简单，一双筷子打天下，不像吃西餐那么麻烦，又是刀，又是叉，还要左右开攻......
我是搞管理实践及研究的，处于职业的敏感性，我分享了这中间折射出的管理思想，说这实际上反映出中外管理的本质不同，我们的传统管理过于粗放，不太注重分工协作、精细化的系统运作，过于依赖人的力量，“一双筷子打天下”，所以出现“能者多劳”，什么事情都会交给“能人”来做，累得“能者”半死；而西方的管理更强调人之间的分工协作，在规范的体系下发挥人的积极性，注重流程、权责、授权等，强调“刀、叉、勺子等的不同定位”，左右手的协同，充分运用刀、叉以及勺子等的不同功能，系统的解决问题......
说明：每次的分享，我都希望能给大家带来启发：以小见大，深入浅出，易感能用。除了我的时间有限外，更重要的是我近20年的企业实战经验说明：企业实战不能“长篇大论，假、大、空”，能在理想和现实之间找到适合自己的解决方案，不求一部到位，但要步步就位...
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引用 删除 yyxxzz1983 / 2008-11-02 18:33:34