我希望有一天,HR遇到问题,会习惯性地去翻翻我写的文章:"让我们看看木头这小子是怎么说的吧。 欢迎交流 Q4230073
MSN:withzgd@hotmail.com 新建一个MSN群,方便大家交流,欢迎加入!
HR ,老板为什么不重视?
相关阅读:
- easy english (brianhr, 2007-6-26)
- 管理者的“感情管理” 挖掘员工情绪天赋 (brianhr, 2007-6-30)
- 员工抱怨处理与谈判 (brianhr, 2007-6-30)
- 员工关系管理--员工关系管理 (withzgd, 2007-7-13)
- hr的未来--教育HR? (withzgd, 2007-7-13)
- 外资公司员工满意度调查范本--办公职员双语版 (brianhr, 2007-7-14)
-
引用
删除
PDCA36088 / 2008-05-09 17:11:23
- 说的有一定道理,这是全国普遍现象。只是国内的体制让我们走不上正轨,不仅仅个人能力和专业知识要提高,还要想办法提高老板的意识才行!
-
引用
删除
hqjiang / 2008-02-24 20:10:56
- 这和公司对待普通的员工有关,当公司要发展,要加强员工的培训的时候;公司在做成本管理已经完成了生产和销售的转变进入开源节流的时候,公司会很看重HR的———— 一点自己的见解
-
引用
删除
gaojiai / 2007-12-16 17:17:50
- 原因有以下:1你的工作能力不行,老板看不到你有什么用,也许老板的能力比你强.2你们的企业就要到生命的最后,那样也不需要什么HR管理了.呵呵
-
引用
删除
fanghongyu82 / 2007-11-15 17:32:51
- 可以这样说,部分企业老板恨不重视人力部门,因为大部分他们认为人力部门是成本支出部门,不能够给企业带来利润,而他们忽视了人力的重要性。
-
引用
删除
junie2005 / 2007-10-25 11:51:02
- 写的正如我目前的状态,HR的重要性关键不仅仅要hr的学识和修养还要与企业的战略方针,一个创业型的企业关键重视技术,一个发展型关键在业务,一个提高型企业也许关键就到了HR了,期待我们HR都能跟着企业一步步成长
-
引用
删除
caofen / 2007-10-11 13:42:10
- q我们老板比较重视,因为人力资源都涉及到具体的人,尤其是政策规定,如损害员工利益,后患无穷。说句真话,欠公家的事过境迁也无人追究,欠个人的二十、三十年后都不得有人追究。所以从事工作要认真,吃透政策,不要随意损害员工利益。
-
引用
删除
蝴蝶飞 / 2007-09-18 19:46:32
-
我曾在一家民营企业做
企业正处在从粗放型管理到精细化管理的转变
所以老板很重视HR
经常都找HR讨论诸如:如果企业想要达到这种规模,想要突破某个销售额及市场份额,想要赢利到这个目标,HR应该如何保障企业快速发展的人力资源?HR需要老板和企业在哪方面的支持,才能达到这个目标等等?
这种老板算是重视了吧?,
-
引用
删除
maplegarden / 2007-09-18 16:17:06
-
还是多多加强自身的修炼,真正的把hrm做到家,这样自身的话语权就会自然不同以往了
老板不想重视都不行
-
引用
删除
martina_me / 2007-08-08 15:43:34
-
原帖由深圳华尔电子于2007-08-02 22:17:31发表
写的很好,就是有很多错别字
谢谢木头的指点~ ^_^
-
引用
删除
martina_me / 2007-08-08 15:43:31
-
评 3 分
-
引用
删除
zs悠悠天使 / 2007-08-03 15:31:40
-
题目真的不错,也正好符合了我的个人情况。身在外企,HR却更似一种用人关系的保全。。。维持公司的用工制度不违法,做好薪酬,考勤等等一些后勤保障工作。。。。
懊恼过一段后,刚好有了方向。针对现状,多写学习体会和报告,逐步渗透现在HR领域的一些理念和经典案例给领导。。。看看能不能带动他的兴趣,唤来些许重视吧。。。
实在不行的时候,或者,就是离开的时候了。。。
-
引用
删除
lixiaowu234 / 2007-08-02 12:22:34
- 楼主说的一方面的原因,任何事都要辨证的去看,我们自身做没做好是一方面,老板到底重不重视也是一方面.我是一家小私企的人力资源经理,老板的意识不到,你做得再好他也不见得意识得到.

