HR工作之苦衷

公司属成立初期，一切都得从零开始建设，即“创建”。事物创建初期，难免不能满足所有人的期望，所以各种疑问接踵而来。要想顺利实施，就得平息部分人的意见。同时，要想让事物能有正常的进展，一个人的思想难免有偏差，所以要集结大家的民主意见，才能设定一个正常合理的流程。

所以，HR的工作，不是一个人的工作，也不是HR部门的工作，是全公司人员的工作，至少在我们公司是这样。举一个例子说明详细。

前一段时间，属于公司招聘高峰期，平均一个月有10个左右新人入职。我们是高新技术设计公司，所以每个员工都比较难伺候，大家的要求都比较多，也比较高。为了尽快让公司步入正轨，老总规定每个月召开一次员工大会，让每一位员工畅所欲言，提出公司运营的不妥之处。问题接踵而来，小的琐碎的问题一般立刻可以解决。有一个比较集中的问题，就是大家普遍认为，公司的培训要做起来。比如，新人入职培训、技术培训等。大家都认为这似乎是我们人力资源部要做的工作。好，没意见，立刻着手做。同时，也明确说明，每个部门要配合建立公司整理培训体系，把各自培训需求，及各部门应该有的培训项目列出来。

需求，是大家提上来的，但如何做呢？我们HR部门立刻制定了培训管理程序，明确了入职培训、部门培训、岗位培训等，以及培训的准备、实施、考核评估、改进等。框架是有了，要扩充内容，可不仅仅是HR部门的事了，需要各部门的配合。然而，入职培训好做，简单列出了公司的大体信息资料，HR部门集合新人，做了培训。接下来，需要各部门根据各自情况提出培训方案。等了一个多月，没有任何信息。还有，针对入职培训，我们做了试卷，要集合大家考试，结果被设计主管质疑了，怀疑我们是浪费他们工作时间，影响他们工作。好，继续沟通，说明我的意思。最后不知，他有没有理解。

我想，这其中原因可能有。1.我们的部门主管都是年轻化,大家在此方面没有足够的经验.2.大家的工作确实很忙。3任何工作，从0开始创建，肯定需要磨合期。。。

所以,总结下来,工作有苦衷.没做,大家会说你没做,这是很严重的问题. 真正要做,大家不配合,工作难度很大,要想着怎么沟通,怎么协调,工作很委屈.

不过，对我来讲，这种遭遇应该是做为一名HR人员的正常现象。HR人员，就得学会承受一些东西，目前的还是良好的，运气不佳的话，可能会遇到更糟糕的状况。

HR人员，就得学会忍耐吧，学会忍辱负重。