[五月征文]直线经理首先应该是人力资源经理

　　作者：Sidue
　　
　　一名合格的直线经理，首先应该就是人力资源经理，虽然他可以不知道平衡计分卡、360度，但他不能不知道属下员工的性格特征、优劣势等。

　　首先，看一看直线经理的职责。我们在招聘时，如果要招的岗位是××部门经理，其职责一般是：1、全面管理本部门的工作；2、熟悉×××（指专业背景）操作流程，有成功案例操作者优先；3、能带领团队达成目标；4、具良好的沟通、协调能力；5、……

　　由上面的职责可以看出，直线经理的职责，统称起来，就是第一条：全面管理本部门的工作。全面，包括方方面面；本部门的工作，字面上只是指工作项，并没有将人员管理特别列出来（有些单位会将人员管理特别列出），但试想一下，本部门的工作是不是由本部门的人员完成的呢？既然工作由人完成，管理工作是不是需要管理人？这样看来，管理人是不是只是人力资源部的事情？人力资源部经理能将直线部门的人员管理好吗？这些问题的答案均显而易见。

　　也许有人会说，直线部门的经理都是人力资源经理，那还要人力资源部，还要人力资源经理干什么？

　　这个问题的答案就是本人要说明的第二点了。直线经理所管辖的人只是隶属自己部门的员工，理想地分析，如果每个部门的部门经理将自己部门的人员管理好了，是不是公司的管理就很好了，没有漏洞了呢？且，非理想地看，如果部门与部门之间互相猜忌互相中伤，明争暗斗，任其发展，势必恶性循环，终有一天垮掉。如果有人力资源部一直监控，发现异常及时制止，时不时组织举行一些办法，刺激各部门的员工，包括直线经理，使其充满活力，保持激情，这样的状态才是公司所希冀的。

　　大多数问题都是因为人而引起，遇到困难与难以搞定的问题时，直线经理应主动与人力资源经理沟通切磋，采取积极措施，予以解决。直线经理不便出面解决之事，人力资源部可名正言顺，进行人事调整与调岗。

　　由此看来，直线经理首先应好好地用好属下员工，不仅仅积极为员工的加薪晋升、绩效提升努力，更重要的是促使部门人员联合起来达成目标，不随意向员工承诺，如一旦承诺了，做不到也要做到，万一做不到，必须主动承担责任，这才是作为管理者的首要。其次，多了解公司动向，主动与人力资源经理沟通，主动学习人力资源专业知识，对于人力资源部的提案认真阅读，提出建议，实施相关方案时采取端正的态度，引领自己的团队，贯彻实施。而人力资源经理，更需重视直线经理的建议，毕竟，只有直线经理，才最懂如何提升公司绩效，达成公司总体战略目标。

　　直线经理首先应该是人力资源经理，主要指在公司总的方针策略下，对本部门人员的管理与协调，使本部门人员向公司战略目标看齐，积极与人力资源部配合，共同促进员工与组织的绩效。直线经理只有将人员管理好了，部门工作才有可能按时按质有创新地完成。总体来看，直线经理首先应该是人力资源经理是完全正确的。