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且持梦笔书奇景,日破云涛万里红. 以铜为镜,以整衣冠, 以古为镜,以知兴替, 以人为镜,以晓得失. 沟通QQ:37632212; E-mail: xuwanming@126.com;MSN：brianhr2008@hotmail.com. 如需转载本人文章，请注明出处以示尊重本人劳动。

经典企业管理漫画--转载

上一篇 / 下一篇 2008-04-25 20:13:11 / 个人分类：HR思考

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图解： “老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!” ——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。

图解： “投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。否则，人家可以去找500%的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。” ——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。

图解： “船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。” ——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。

图解： “企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。” ——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。

图解： “企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。

图解： “民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。” ——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。

图解： “没有不负责任的自由，也没有不给自由的责任，正如权利与义务是互补的一样。” ——自由、责任、权利、义务，是所有权者与经营者讨价还价的四个标的物。

图解： “分工能够提高效率，然而，分工也必然地造成信息的不对称。在信息不对称的情况下，人们只能依靠制度来保障分工与合作带来的好处。” ——人们并不强求与总统信息对称，只希望与总统共享国家进步与发展的实惠。

图解： “应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照，提出自己的收入要求；招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。” ——不同角度思考同一个问题，并要实现均衡价格，当然是一件不容易的事情。

图解： “要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。” ——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。

图解： “经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。” ——习惯势力既是企业文化的敌人，也是企业文化的朋友。

图解： “靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织，是中国人比较擅长的两种组织形式，相比之下，利用自由契约的市场组织形式，对于中国人来说实在有点陌生，因此，中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命，既不能完全抛弃传统，又不能拘泥于传统。” ——不要试图抓着自己的头发上天，也别忘了河里的水每天都在流动。