人力资源难题探讨

人力资源工作者会遇到或者听说到这样的难题（该案例不同于有的不按照劳动法操作的不正规企业）:

调整前：

2006年7月前试用期按照当地最低工资标准作为基本工资，如顺德594元，加班费标准按照594/20.92/8的基准的1.5和3倍计算，试用期后基本工资不变，增加补贴，共计800元，加班费标准不变，按照政府申请的综合计时制度作为加班费计算标准。计算倍率为1.5倍和法定假日的3倍加班。员工按照生产排班上班，不控制加班费，员工每月加班一般在100小时左右，基本上员工每月可以得到1300－1500元/月。

调整后：

2006年7月起试用期按照当地最低工资标准作为基本工资，如顺德690元，加班费标准按照690/20.92/8的基准的1.5倍.2倍和3倍计算，试用期后基本工资不变，补贴增加110元，共计800元，加班费标准不变，现按照周1-5加班1.5倍，周6-7加班2倍，法定节日3倍执行。员工加班基本上按照劳动法，每月加班小时不超过50小时，基本上员工每月可以得到1200--1400元/月。

未变动部分：调整前后公司员工均购买社会保险和商业保险，包工作餐和住宿，每年领取14个月工资，工资结构不变。

变化部分：

1.工资由原来的标准相应减少100多元，2.员工的休息时间由忙至闲，3.员工的加班费标准由综合计时变为非综合计时方式，调整前的100小时的加班费，现在只需70小时可以得到。4.员工流失由较小变化为流失增加。5.原招聘5个人，由200人来面试题，招聘进来的人员素质较高，目前招聘进来的人员素质较低且年龄较大，招聘5个人，来应聘不超过30人。

比较：和周边公司相比，该公司正规，工资发放准时，福利较好，休息时间多，收入处在中上等水平。

分析：

1.公司对于员工流失很头疼，根据上面叙述情况，该公司不比其他公司差，很多方面的优势高于其他公司，但是在某种程度上，人员流失反而比原来或比其他公司大？

2.通过调查和访谈，造成流失的主要原因有1.加班控制，加班费减少导致工资相应减少，2.员工休息时间多，自谋发展的机会变多，因此跳槽的变多，3.其他同类（较少）外资企业增加基本工资，将基本工资调整为1000元，而周6-7基本不上班，因此很少有2倍加班，每月工资也处在1400-1500元的水平。

3.对于改善公司一些软环境，如企业文化，业余活动，培训深造等非一日之功，需要很长时间改变，但是单纯加工资，在和其他同性质和同类相比的企业来看差别不是很大，也不能解决实际存在问题，反而会增加人力成本，显然不是良策。

问题：

在公司要求不增加人力成本的情况下，公司要求人力资源部针对目前情况给出相应对策？如果你是HR Manger，你有何良策？

欢迎进入辩论大厅参与讨论：http://club.hr.com.cn/bbs/plugin.php?identifier=argue&module=argue&action=viewarguethread&arguethreadid=750