聊聊无情那点破事儿

聊聊无情那点破事儿

------ 无情的一些经验，困惑

前段时间正处在公司变革的关键时期，作为人力资源工作的分管负责人，难免加班加点，保障业务改革。HK基地的组建完成，全国人力资源经理工作会议圆满结束。我身上的担子也有稍许减轻。现在就想跟大家聊聊人力资源管理中的一些破事儿。也欢迎大家也说说自己工作中的那些“破事儿”。有辛苦费奖励，嘿嘿。HR精英博客&c O1G5i%LETPU&w

破事一  组建HK基地HR精英博客(z dQAM~fR

公司以前一直在行业内领跑，但由于2002年非典时没能抓住好时机进行包机，所以这几年再没有出现过最高时707%的业务增长了。导致这几年竞争对手逐渐将我们赶超。老板在全国中高层干部会议上也深刻的反省了自己的导向错误，并提出了改革的方案。接下来的任务就是组建HK基地，我要从全国30余家分公司挑选人员，逐一与各分公司人资经理沟通。有的经理因为比较熟悉，所以从那里调几个人比较容易。碰见两个分公司比较爱惜自己的人才，死活不给总公司调用。没办法，只好下狠手，告之不放人你就下马。。。之后安慰一下，说总公司会再补充一些人给你们。。。HR精英博客9D,hq:F^

后续花絮：起初告之分公司，不会太快将人员调走，给一个月时间进行交接。结果事情突变，总裁临时决定要求3天内人员到位，当时我这个汗。已经时9月30号的下午，又紧急通知分公司，10月3日前将调配人员派遣至HK基地报道。结果在全国一片怨言中，完成了此项任务。HR精英博客;Wn@s/qO

你说说吧，就这点破事儿。。。

破事二 “走后门”进公司HR精英博客:c1M4_#[pGl

我想这个，哪个公司都有。一般情况下，通过关系介绍的人，到我这里，问下情况，签个字安排个职位就行了。有一次疏忽了，主要是也事情太忙，结果财务总监没跟老总先打招呼，把我给坑了。我签的大名在上面，老总劈头盖脸就一顿暴K。事后那个委屈啊，找个机会将财务总监搞一下，哈哈。还好这种事一般我都比较谨慎，现在其他部门总监不签字的，我一律不签，免得最后责任我扛。。。HR精英博客 D)pjP1TrF)vE

破事儿三 大规模招聘

到年关了，都知道招人难。在我这，难上加难。老板要在年底前增加5000人，总负责人是我。我把30多个分公司的情况一调查，基本上都不乐观。按照第4季度的运营指标预测把5000人的招聘任务分配了下去，接下来就要到全国去进行指导招聘，说实话，现在分公司的人资配备情况让我对结果很没底，这是我从做人资从来没有过的感觉。有条件上，没条件创造条件也要上。上吧，我是骑上了一匹随时会把我摔下来的烈马。

你说说吧，就这些破事。等我把这些破事全搞定了，再回来说事吧。HR精英博客{ ia0LG1L